面向企业外部的供应链库存问题分析在面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面： 首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。 其次是供应链成员间相互挤压

健康所系，性命相托之大事，对症用药应放在第一位，效益放在第二位。为减轻病人的疾苦，服务人员应该具备良好的专业素质与心理素质，何为人性化服务？其实就是亲情化的服务，多一些专业，多一些关心，多一些耐心，多一些微笑，少一些功利，人性化服务的最终目的应该是人心与效益的双丰收。 医疗卫生改革的成效与存在的问题 从随即抽取的50个品种的药品看，2010年1月1日零差率销售后，与2009年12月份相比，价格全部下降，降幅最低9%，最高达87%，平均降幅52%（简单算术平均）；2010年6月份与1月份相比，价格

问题太大了，兄弟。可以简单地回答你，作为任何一个负责人，只要做到以下三点，即可搞定1、了解你分管的业务；2、了解你分管的员工；3、了解你的客户。虽然 简单，但做起来并不容易，比如了解你分管的业务，就包括各种贷款的流程，既包括客户调查的流程，也包括贷款审批的流程以及贷款操作系统的操作等；再比如了解你的客户，这既包括零售贷款的需求者，也包括房贷的按JIE商等，车贷也得了解车行车型等，不仅仅是了解，与这些客户的领导人搞好关系也是做好此项工作非常重要的一点，当然，售楼售车小姐们也不容忽视，要不然，谁会向

数据管理就是电脑部门的工作，如销售数据，库存数据等啦；现场管理就是卖场的各种具体工作，很琐碎，如排面补货啦，顾客服务啦，员工管理啦，订货啦。总的来讲数据管理就是为现场管理提供数据支持的