第三方物流之所以在世界范围内受到企业的青睐，根本原因就在于其独特的作用与价值，能够帮助客户获得诸如利润，价格，供应速度，服务，信息的准确性和真实性以及在新技术采用上的潜在优势等。成本价值：企业考虑把物流外包给第三方物流企业最大的驱动力就是降低物流成本。事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。尽管在20世纪70年代至90年代，企业在提高物流效率方面已经取得巨大的进展，但物流成本压缩空间越来越小，物流甚至成为了企业发展的包袱。服务价值：服务水平的提高会提高客户的满意度，增强企业的信誉

益邦控股不错，供应链管理咨询是益邦控股集团的六大业务板块之一。益邦控股集团于2008年8月11日创立。自成立以来，益邦控股专注于服务质量的提升，凭借卓越的物流供应链服务和持续创新的技术应用，与诸多大健康产业客户建立了长期深度合作，是大健康产业供应链服务领域的领先者。供应链管理咨询板块拥有一批精益制造和运营背景、且物流供应链知识结构完善、经验丰富的专家队伍和资深行业顾问。基于客户组织战略与发展目标，供应链管理咨询板块为不同客户定制最契合自身的、可落地的精益供应链解决方案。 第三方物流公司的经营范围

1、 选择供应商的原则及步骤 供应商选择十原则 1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 3） 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，

供应链管理（Supply chain management，SCM）的概念是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。据我所知，深圳亿柏国际就是这样一家服务于国