供应链管理步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%-30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。国内的零售业一直把沃尔玛奉为学习的楷模，人人都说，沃尔玛的成功是供应链的成功，沃尔玛高效的供应链体系也

美元指数是综合反映美元在国际外汇市场的汇率情况的指标，用来衡量美元对一揽子货币的汇率变化程度。它通过计算美元和对选定的一揽子货币的综合的变化率，来衡量美元的强弱程度，从而间接反映美国的出口竞争能力和进口成本的变动情况。如果美元指数下跌，说明美元对其他的主要货币贬值.     影响美国经济的主要因素∶1. 失业率 ,它作为反映一国宏观经济发展的晴雨表，预示着该国经济与前景发展的好坏，势必影响了货币政策的制定，对汇率产生重大影响。 2. 非农就业人口 ,美国的就业报告数据，与失业率一同公布。通常公布

这个和我工作对口，我是珠宝店的仓管。但你的问题不能直接说明，这要看管理模式和资金情况。从销售情况和进货频率说，假设一个珠宝店平均1个月出差一次，而一个月大概卖出500件首饰，那么采购人员出差一次约进货500件，这也是仓库的库存最大数。从对于实力雄厚的珠宝店来说，资金一般情况都不会太缺，在进货时都会大批量进货，他们的库存肯定多(比如小珠宝店，只有100万的周转资金，他店铺需要200万的货，但他也只能进100万的货。大珠宝店，有1000万的周转资金，店铺需要500万的货，他们跟本随时补足，我这里的数

销售的7C理论——（网络）零售组合C1：顾客便利C2：顾客价值与利益（“商品”）C3：顾客成本（“价格”）C4：沟通与顾客关系（“促销”）C5：计算机与品类管理C6：顾客特许C7：顾客关心与服务C1：顾客便利·实体选址·多渠道选择：浏览网页、在实体商店购买或反之亦然——在网上购物而回商店退款·虚拟选择和搜索网页的便利程度：搜索引擎注册、网上购物中心选址以及相关链接·网页设计：链接、导航性、货架空间的布局和购买的便利·布局规划：开放式、单元格和自由格C2：顾客价值与利益·顾客的满意度·解决问题的途

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和

一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，促进中小企业与核心企业建立长期

供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者

新零售是线上线下相结合的一种销售模式，依托大数据，天猫新零售，应该是由阿里巴巴集团提出，致力于提升天猫商家的经营效率，提速商家业务增长的一套业务体系。它帮助商家建立线上线下业务融合的数字化能力，并且加速完成新零售模式的转型。希望对你有所帮助，望采纳，谢谢 我们该如何面对电子商务的新零售与新物流时代？ 1、加快线下渠道布局新零售时代已是大势所趋，线上线下结合将是必然。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式。对电商而

你好，建议你去【千百趣】这个网站看下，是专业做小商品，创意家居，家居饰品批发批发，产品很不错，是目前比较好的创意家居批发平台，我就是在他们进的货 越来越难赚钱的主要原因有哪些？ 创业致富是很多人的梦想，但是对于不少的创业商家们而言，现在的市场商机多，但是面临的竞争也是不少的，而赚钱也是越来越难。很多项目投资者说创业项目越来越难赚钱了，同类竞争压力大且红利期短，先来者可以赚钱后来者就只有喝汤了，市场上很多行业都被少数资本家超额垄断利润，而越来越难赚钱的主要原因有哪些?连锁经营第一人李维华博士为我们

一：案例一：经典案例——宝岛眼镜 宝岛眼镜成功案例：营销战略的组合应用 宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。店内的营销就是7P里的Process、People、Physical Evidence。传统的4P营销在对外的使用上仍然是重点。宝岛眼镜对外的营销主题是：专业、服务及时尚。专业及服务的体验必需在店内才能发挥。 (1)店内营销。 (2)对外营销。 宝岛眼镜一步一步发展成为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，向我们展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法和技巧，