一、毛利的获取途径：1、销售收入毛利2、非营业收入毛利（如采购返奖、促销支持、赞助、商品进场服务等）。二、毛利公式：【销售—采购成本】÷销售×100%=毛利率三、毛利控制的关键节点：1、定价策略：依据所处商圈和市场态势（锁定竞争对手）、目标客群（消费水平、消费习惯），科学灵活确立价格定位。2、商品运营：商品配置，采购管理，商品陈列，商品销售。◎掌握供应商商品成本，加大谈判力度，压缩供应商的利润空间；◎以最低进货成本选择供应商；◎推动定期快讯促销，带动高毛利商品的销售增长；◎快讯档期价格自动变更管

4P是市场营销中一个很重要的概念：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。当一件产品具备了“产品”的定义之后，自然会形成其内在的价值，也就是我们通常说的价格。价格的浮动是一个很复杂的问题，价格在一定意义上决定了产品的生命力。但是在产品从下了生产线开始，就面临着一个很重要的问题——流通。产品只有能在市场上正常地运转和流通才是其得以生存的根本所在。所以，“渠道”和一个生产单位的“资金流”一样，都具有非凡的意义。只有在现实的市场流通中注重产品的渠道维

金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。好的供应链金融综合服务难找，云图@供应链金融%算是不错的。

第一步：分析渠道形势 这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、市场覆盖度和成本变动趋势等方面的差别。许多营销经理了解自身渠道中各种联系，他们掌握有关价格、交付条款、收益、存货周转等业绩指标的细节。然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零乱，而且往往是想当然的。因此，对于许多IT企业来说，在分析渠道形势时，除了要搞清楚自身的情况，更重要的是了解到主要竞争对手使用的渠道种类以及每条渠道的市场份额，并将这些数据与自身的情况对比，以便通过分析能知道：每条渠道的相对获利能力、渠道

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值;对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有

学习互联网技术现在已经非常普遍了，我们都知道，现在的社会要么有学历，要么有技术，没有学历没有技术很难有大的发展。但是，技术专业也分很多，很多人不知道该怎么选好呢？下面几个专业从就业前景和发展空间上来说都值得初中生们去参考。一、智慧新零售专业智慧新零售，是指运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋 势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。他认为实 体零售和传统电商都需要变革，都需要线上线下融合。智慧新零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变 革流通渠道；

实体门店怎么做新零售【陈列共和】把陈列教育推向全零售行业，让实体门店走向新零售的方法。 首先要有一个不断学习创新的精神状态 对于传zhidao统零售店来说。新零售是一种颠覆性的行为。所以我们需要适应它，学习它，并在学习之中，不断的改造创新。 新零售是通过运用大数据、人工智能等多种先进技术手段，对商回品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而最重要的便是大数据。 新零售是一种占地面积不大。可

原发布者:werdfg124沃尔玛公司的管理模式摘要:在当今这个世界经济全球化的趋势下,跨国公司作为其最有代表的一种产物,正在不断地延伸到世界每一个角落.作为世界人口大国,同时也是世界消费强国的中国当然也不例外。在这之中沃尔玛依其独特的特色引领世界的零售企业。其已经达到了它所在领域的崇高地位,为什么沃尔玛能所向披靡?简单地说,沃尔玛取得成功是因为它为消费者提供了效率、可预算性、服务周到、物美价廉。这也是沃尔玛模式的特质所包含的几个不同侧面。沃尔玛提供了优质的服务，从另一方面反映了对顾客的尊重与理

作为零售商最重要的是要能够及时分享需求信息，要让供应链成员有参与供应链协同的动力，让他们获得参与供应链的额外利润。如何做到这些呢？那么最好能与供应链成员间建立信息系统，零售商实时分享需求信息，供应商将会更加灵活的安排生产和供应，降低成本。另外还要保证资金流的畅通，回款时间要及时。 对于库存，如果零售商经常退货或缺货，那么供应链成员必然会产生抱怨和不满。这就需要供应链成员之间除了分享需求信息外还要建立共享库存，降低库存和运输等物流成本。 供应链中有哪些类型的实体参与在其中? 从源头到终端，基本包括

不太明白，能说一下出处吗？哪方面的转移？一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其