(一)“消费者满意”策略 从消费者的角度出发，零售业消费者所购买的实际上是一种生活改善方案，而如何提供最好的改善方案正是企业应该考虑的。具体策略分为以下四个方面： 1.选择细分市场、实行错位经营。商业竞争相当程度上取决于对消费者的把握，也就是把握细分市场，细分市场是根据消费者需要和欲望、购买行为和购买习惯等差异，把市场划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个细分市场都是具有类似需求倾向消费者构成的群体，传统零售商应扬长避短，精确分析网络销售冲击的细分市场，准确把握、满足特定细分市场需

1）打开需要进行数据透视表设置的EXCLE表格，并点击数据清单中的单元格。 2）点击“数据菜单”下的“数据透视表和图表报告”命令，弹出“数据透视表和数据透视图向导-3步骤之1”对话框，进行选择后，按“下一步”按钮。 3）在弹出的“数据透视表和数据透视图向导-3步骤之2”对话框，需要输入数据源区域。在“选定区域”框中指定数据清单的区域。由于前面单击了数据清单中的单元格，所以，在选定区域中已经自动指定了具体的数据区域。单击“下一步”按钮。 4）弹出“数据透视表和数据透视图向导-3步

内销市场活跃，市场升级、市场细分、商业创新等作用直接带动和引导着行业发展。代表中、高档消费的大型零售商业企业服装类产品价格指数持续走高与代表大众消费的衣着类居民价格指数回落产生了巨大的反差，市场产品的结构性矛盾凸现。 未来几年里服装行业的前景如何? ，现在可以去实现。 第2.现在金融危机影响严重，许多服装厂面临倒闭，建议情况好转之后看情况而定。 第3.放开以上两条不说，自己去了解市场，分析后作决定。 统计数据显示,上半年纺织服装业利润增长幅度超过收入增长幅度,呈现出较好的行业

一、年终总结要点： 一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

我国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持

就是在做零售的部门进行拣货工作的普通员工喽。看字面，很明显。当然，具体的工作内容和要求要看具体公司的具体岗位描述哦 零售经理是什么？ 你好，“零售经理”是近期新出的一个词，自从“新零售”火了以来，餐饮行业就开始在新零售的道路上尝试多种方式走出自己的风格跟道路。而此次西贝首当其冲在店内设置了“零售经理”一职，以更好地深入开拓新零售这条道路。零售第一枪：先把外卖干起来！ 零售第二枪：上线西贝甄选电商平台！ 零售第三枪：打通线上线下的VIP会员卡通过与微生活合作，除了 VIP 会员卡，还推出了多种会员

反下达生成任务单到计划状态就好了。 不能反下达的话，是该生产任务单已经被下游的生产领料单或产品入库单关联了（这两种单据是最常用的，可能还会有调拨单等），把下游单据删除掉 还有可能下游单据删除了，但是数据库字段没更新过来，造成系统任务还是已经有下游单据了，那就要改数据库了（这种情况很少见） （1）用SQL语言建立数据表。 表1 数据库参考实例 超市管理数据库 商店（店号、店名、店经理、地址） 商品（商品号、品名、单价、产地） 销售（店号、商品号、月销售量） 1.商店create ta

Excel 2007（2010）下生成数据透视表的基础操作：1、 单击数据源中任一非空白单元格，点击菜单：数据-˃插入-˃数据透视表。2、 跳出一个对话框，可以选择新建工作表，也可以选择插入到原来的表格里（一般都是新建），点击确定。3、 然后把你需要的资源放到这个布局图里，对应的就会出现在透视表的表格里。比如把销售人员名称拖到“行”上,产品名称拖到“列”上，销售数量拖到“数据”上。（如果还需要有销售日期放在行上，就一样的拖到行上面），右击布局上面的“数据”，会出现一个下拉表，里面有：求和，成绩，

新零售是2016年马云在杭州的云栖大会上提出的新零售概念出以来，新零售所提倡的线上+线下相结合，消费场景就是线下的体现，弥补线上消费带来的体验感不足带来的劣势，同时将线下的资源带到线上。与此同时，将线上的资源向线下引导，形成线上与线下资源的互补。目前社交新零售的应用十分广泛，特别在零售社区团购，同城配送，生鲜板块。目前新零售主要用线上商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，实现转型。如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。2、京东与15余座城