在一个企业内部，销售是需求方，供应链是供应方。销售系统需要把客户的需求变成企业的订单，而供应链则是去满足、履行这些订单，从而为企业创造价值。在一般的企业里，供应链相对于销售时非常被动的，因为企业的利润主要来自于销售，供应链的责任是及时准确地满足销售，也就是客户的需求。高级的供应链也要进行需求管理，因为客户的需求在传递过程中可能被误解读，供应链的需求管理更多地是通过内部管理手段，包括流程、制度、IT等去让销售团队识别出客户的真实需求，达到供应的高效、低成本，从而提升企业的客户满意度，创造更大的利润

国际性零售连锁企业取得跨国经营成功的奥秘有以下几个方面： 本土化战略：这是国际性零售连锁企业进行跨国经营的关键之一。企业需要根据当地市场需求、文化习惯和消费者喜好等因素，适度调整产品和服务内容，以实现本土化运营，从而获得更高的市场份额和消费者忠诚度。 创新营销策略：企业需要结合当地市场特点和竞争环境，采用创新的营销策略，例如吸引消费者的促销活动、多渠道销售、社交媒体营销等，从而提高品牌知名度和市场占有率。 成本控制：企业需要通过供应链管理、物流优化等方式降低成本，并保持稳定的供货渠道，以增强竞争

一、年终总结要点： 一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

在中学数学中经常用到的基本数学方法，大致可以分为以下三类： (1)逻辑学中的方法.例如分析法(包括逆证法)、综合法、反证法、归纳法、穷举法(要求分类讨论)等.这些方法既要遵从逻辑学中的基本规律和法则，又因为运用于数学之中而具有数学的特色. (2)数学中的一般方法.例如建模法、消元法、降次法、代入法、图象法(也称坐标法，在代数中常称图象法，在我们今后要学习的解析几何中常称坐标法)、比较法(数学中主要是指比较大小，这与逻辑学中的多方位比较不同)、放缩法，以及将来要学习的向量法、数学归纳法(这

哈佛学派基本遵从了梅森等提出的市场结构——市场行为——市场绩效分析框架即SCP范式。他们研究的市场结构主要包括集中度、产品差异、规模经济、进入障碍和政府管制；企业行为主要涉及合谋和策略性行为、广告和研究开发等方面；市场绩效包括资源配置效率、利润率、生产率等。哈佛学派认为三者之间存在递进制约的因果关系，市场结构决定企业的市场行为而市场行为决定市场资源配置的绩效，按照这一范式，行业集中度高的企业总是倾向于提高价格、设置障碍，以便谋取垄断利润，阻碍技术进步，造成资源的非效率配置；要想获得理想的市场绩效

谈大型综合超市家电经营 大型综合超市（Great Maket Shopping简称GMS或大卖场），是现阶段零售领域的主导业态，它以经营生鲜、食品为主，兼营日用品、百货、服装和家电，其中家电的经营是最为艰难的。由于GMS追求低成本、高周转，加上现在的商家热衷于恶性竞争，相比大型百货商场和家电专业店来说GMS的家电经营主要存在以下劣势： 1、品牌形象差：GMS为了保持整体的形象，家电产品一般不允许有厂家的个性化陈列，也不可以突出品牌形象。主要采取比较朴素的陈列方式，其展示、灯光等各方面

零售管理：人、店、货、服务 其中的窍门是学习、借鉴、摸索来的 具体的方法，那不是要讲半天也讲不完 社会心理学中的重要观点有哪些 社会心理学主要研究社会心理和社会行为。社会心理主要包括社会认知（如印象管理，归因）、社会态度（认知一致理论、态度与行为的关系等）、群体心理（社会助长与社会堕化、群体极化与群体思维）。社会行为包括亲社会行为、侵犯行为、相符行为（从众、服从、依从）。 管理学的主要观点是什么？ 管理活动是从一个整体角度出发，循从管理本质入手，通过管理架构、管理过程及管理方式的运用以达到管理绩

现在有微三云新零售系统。有完整的新零售解决方案，全面融合线上线下和智能物流资源。 企业业务流程重构对供应链管理的重要意义 供应链指的是产销存即指生产，采购，库存。业务流程重构就是业务流程再造，指通过重新设计组织的流程，使企业的流程价值最大化（附加价值最大化），非增值内容最小化，从而获得绩效的改进。 我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化，业务流程再造风险很多，很大。

最好自己生产，像华为公司。美国一制裁它，马上就把自己研发的产品拿出来，防止被掣肘。 为什么说供应链风险管理很重要？供应链风险管理的要点是什么 供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。 为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。供应链风险管理的要点 1、风险识别 风险识别是对企业供应链面临的

智能电视是未来电视发展的主要趋势，传统电视行业正经历着一次新的模式和产品变革。智能电视在国内要获得大发展，一方面国家相关产业政策及标准要及时出台，不能再出现互联网电视发展初期政策打压的局面；另一方面需要改变目前国内几大品牌各自为政开发产品的模式。智能产品的互联互动在跨品牌产品之间仍有巨大障碍，这对于分散的国产品牌来说，对抗国际巨头的力量是微不足道的，必须有一种机制能够使国产品牌合力，借助中国这个最大的单一市场，创造中国智能电视的自有生态系统，才有可能立于不败之地。2012年，智能电视的大潮开始席