问一下你的产品是走的临床还是零售？在不在医保范围内？如果是临床并在医保范围内的话你就要提高医生的处方费了，如果不在医保范围那就干等企业调价。如果零售的话你就必须考虑厂家返点的问题和绑定的赠送活动，或者给营业员增加提成。 九洲大药房的经营理念 九洲成立七年来，一直根据市场需求不断寻找自己的新定位。徐总认为，目前九洲大药房走的是一条专业化药店路线，面积大，品种多，价格便宜。“在连锁药店遍地开花的今天，跑马圈地仍是竞争的主要方式，然而，由于地段的限制，人力和房租成本的上升，医保政策、药店准入政策的改变

如果是说寿司，那么有这么几种外卖 持ち帰(もちかえり)=テークアウト、出前（でまえ）意思2楼的童鞋解释得很清楚了零售 个别注文（こべつちゅうもん）・・・单个点（寿司）、单卖小売（こうり）的确是零售的意思，但是仅用于商业上，比如百货店什么的请参考

概念：“外贸”是“对外贸易”的简称，这里的“外”是指“海外”，学术上讲应该叫“国际贸易”，也叫“进出口贸易”，指进出口岸的贸易；外贸网络零售就是通过网络进行外贸零售，即运用电子商务的手段实现专业的外贸环节进出口服务。特征：1.适应范围广无需缴纳“年费”，没有准入门槛（大、中、小额贸易均适用违规进出口除外）。 2.选择服务易不分地域口岸、进口出口无计单量大小、金额多少，不限商品种类（违规和专营专控品除外），按按鼠标就能轻松获取服务。 3.交易成本低。首创代理服务费与贸易金额无关的收费模式，按进

选择错误努力白费, 女怕嫁错郎，整了3年不做了，可以交流 新零售会不会成为昙花一现？ 不会。因为新生命欣欣向荣，生命力强，成为潮流，可以持续很长时间的 餐厅卖零售商品违法吗？ 餐厅卖零售商品不违法，但是如果是卖跟饮食无关的东西违规，我们都知道餐厅是吃东西的地方，也会附带一些附属品，比如酒水饮料小零食之类，这类商品是跟食品分开的，有需求就必须另外付费，因此很多餐厅的一角会有专门的售卖柜，不仅方便就餐的客人也能给餐厅增加收入，所以餐厅卖零售商品不属于违法，若是没有经营许可只能算违规。 鲜牛奶零售每袋

实时销售其实就是按需销售。按需上货，货物存放指示，过期商品自动通知，取消收银员等手段，就是基于实时销售这个基础上的。 O2O模式的关键到底是什么？ O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。我曾经在上海六韬三略营销咨询机构出版的杂志《零售4.0时代》里看到过这样一个观点，零售企业在转型过程中不仅要搭O2O或全渠道的

新零售是一种新型的销售模式，其核心在于推动线上和线下的融合，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完善电商零售平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。云计算、大数据、物联网、人工智能、VR 等新一代信息技术已经成为引领各领域创新不可或缺的重要动力和支撑，新一轮信息化浪潮已经显现出重塑产业生态链的巨大影响力。新零售对传统零售行业生态重构，通过线下与线上的融合，配合大数据的采集与应用，对客户进行个性、高效地服务，不再局限于强调产品的功能性，而更多的重视消费者体验。据前瞻产业

理解汽车新零售是指某一品牌的商品生产后，经过品牌总代理、各级分销商、杂货铺等最后达到消费者手中的过程。传统的零售都是“单线”，如通过线下的门店，商场，商品到用户的手里。自从互联网突飞猛进后，商品交易的模式逐渐发生变化，其中一个变化就是可以省掉中间的代理商直接触达消费者，xx品牌的网上旗舰店就是这样的例子。再后来O2O的兴起，又是新零售的另外一个阶段，线上和线下开始融合，例如线上下单，线下提货等。这种新零售的好处是，用户更加便利，价格更合算。汽车新零售同样如此，以前汽车的流通模式是厂家——经销商—

做好企业的营销工作非常重要，我结合公司的实际情况谈一谈企业应如何做营销。我们主要从以下三点进行工作：一、有一个先进的营销理念和思路1、营销理念。平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢？但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“

《零售学》全书分为5个部分，共14章，刚好可以作为一学期的课程。第一部分是零售学导论，对零售规划中所涉及的内容进行了回顾；第二部分研究了影响当今零售的环境因素，包括了客户行为、竞争者、零售渠道以及法律与道德行为；第三部分分析了场所对于零售商的成功所起的作用；第四部分研究了零售商店的运作。其中第8章介绍了零售商的财务管理，在接下来的章节中对如下方面给予了特别关注：商品的采购与处理、定价、促销与广告、人员销售、商店布局与设计。第五部分研究了人力资源管理。 此外，本书“商品采购与处理”一章的后面还附了

我国零售企业的销售额增长10.5%，增速有所下降，下降了1个百分点。其中，专业店、百货店和大型超市等传统业态分别增长了6.7%、7.1%和6.6%，增速稍微有所下降。传统零售业态的增速持续回落，部分企业大幅削减门店数量。与此同时，我国的网络零售仍然保持高速发展的态势。前三季度，网络零售市场规模达到1.82万亿，增速接近49%，基本接近去年全年1.85万亿的网络零售销售规模。预计在2014年仍然能够保持世界第一网络零售大国的位置。网络零售等新业态仍将继续保持持续增长，并不断扩大市场份额。新技术的应