一、零售是变化零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。二、零售是方便零售业是最大限度地为消费者提供方便。这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、免费寄存，到提供婴儿手推车，商家在悄然间随着时代进步。在您逛商场时，不仅体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱，小到自动擦鞋机、

我个人觉得零售也好，电子商务也好，未来的零售业一定会发展成为智慧的零售，把握消费需求、快速匹配消费需求、为顾客提供持续的价值服务才是主要的内容，这就需要一个好的中间商，百秋作为一家比品牌更懂消费者，比消费者更懂品牌的新中间，可以帮助品牌实现精细化全域运营，除此之外，百秋数字化转型团队致力于精准勾勒人群画像，挖掘品牌的市场潜力；奢品体验官以贴近消费者精细化需求的极致服务而促成交易，在这方面他们一直都是专业的。 想跟大家探讨下未来零售业的发展方向是怎样的？ 未来零售业的发展方向我个人觉得还是以线上线

近几年医药行业被戏称为 健康产业，从本意是个永不落寞的行业，但是由于商家的利欲熏心，加之国家监管部门的松懈，很多滥竽充数的企业多了。就如同一个很可口的蛋糕但为了争着分到蛋糕，大家往上堆屎。展望以后，国家的立法和对行业的监管会越来越加强，会让打着保健的旗号的医药退出市场的。而且医保的健全会让医药营销行业遇到瓶颈。 谈谈对医药零售的认识 价美物廉的药品通常是在药房的角落的，不是放药的人一般找不出。。 各位，请谈谈零售药店的发展前景？ 零售药店的未来总体是看好的。未来居民买药看病，大的趋势是从医院那里

作为全球最大的零售机构，进入中国几年来，沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物，而是悄悄地迂回于中国的海岸线上，它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。现在，它的时机已渐成熟，这只猛虎发起了进攻。留心的人士会注意到，去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。我们有必要了解沃尔玛。天天低价的背后沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元，一天卖10条，毛利为40美元。如果售价降到10美元，每条毛利2美元，但一天能卖30条，则毛利为

零售业的核心竞争力包括以下三个方面：1）以最少成本，使得客户能够在正确的地点取得正确的产品；2）让存货降到最低，但仍旧能够提供优质服务；3）缩短产品库存，周转以及生命周期，以应付快速的市场环境变化。 如何保障零售客户的利益？ 烟草在线专稿 时至今日，零售终端的重要性日益显现，这个支撑着烟草摩天大厦的基石，在烟草行业不断前行的过程中，起到了至关重要的作用。因此，行业也实施了许多“双赢”的举措。但在现实的营销工作中，因为著多因素的影响，使和谐的批零关系中出现了一些不和谐的音符，那么，如何当利益矛盾发

消费争议，是指消费者与经营者之间因消费者权益而发生的争议。消费者争议是有关消费者权益的争议。消费者权益是消费者在购买、使用商品及接受服务时而依法享有的权利和利益。消费者争议的发生或是由于其认为经营者的行为侵犯了合法权益，或者是由于消费者与经营者之间就与消费者权益有关问题具有不同的认识，因而发生争执。 网络购物是否会令其他面对面的零售业消亡？并阐述自己的观点。 网络购物的迅速发展，是因为它的独特优势，就是把购物过程的时间和距离都大大缩短，消费者可以逐不出户就在网络上挑选到自己想要的东西。但是，从长

零售业的辨证过程理论基于黑格尔的辩证法。就零售业来说，辨证模型是指各零售组织面对对手的竞争相互学习并趋于相同。因此，一个企业遇到具有差别优势的竞争者的挑战时，将会采取某些战略和战术以获取这一优势，从而消除了创新者的部分吸引力，而同时，这革新者也不是保持不变。更确切地说，这革新者总是倾向于按其否定的企业的情况改进或修正产品和设施。这种相互学习的结果，是两个零售企业逐渐在产品、设施、辅助服务和价格方面趋向一致。他们因此变得没有差别，至少是非常相似，变成一种新的零售企业，即合题。这种新的企业会受到新的

从历史发展来看，长期以来，我国零售商的渠道问题一直纠结于零供矛盾，主要表现为零售商与供应商之间的利益矛盾。零售商与供应商之间存在博弈关系。“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。因此，一条分销渠道主要包括商人中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权）。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括供应商、辅助商等。”从纵向看：营销渠道包括整个产业链，如原材料供应商、消费者等

新零售要走向国际的市场，那就要开拓国际市场啊，你得先让国际上的人试用，觉得好用了才会购买你的产品。 新零售模式能带来什么，怎么加入新零售？ 成立于2011年的优品悦动未曾想到在6年后，竟然赶上了生鲜新零售的风口。不过，优品悦动的创始人赵丹并不关心风口。他说，之所以赶上风口，不是因为有远见，而是一步步做到了这里。6年前，作为新晋奶爸的赵丹开始头疼断奶期的孩子吃什么的问题。为了找到优质安全的食品，他花了不少精力，这种“苦苦找寻”的过程让他觉得要在这个领域做点事儿。一开始，优品悦动做的是杂粮，适合孩子

彭罗斯等国外学家从各自的角度提出了关于中小企业成长动力的观点。彭罗斯 (E．T．Penrose)认为企业大规模增长和质量提高的成长动力是能够充分发掘和利用企业内部资源[4]。安索夫 (H．I．Ansoff)从四个方面提出了影响中小企业成长的因素：一是产品——市场范围；二是选择战略的类型；三是竞争优势；四是企业内个部门的协同效应[5]。钱德勒也对中小企业的成长进行了研究，认为企业成长和发展的关键在于有经理阶层和相应的组织结构组成的企业管理协调机制是否有效[6]。彼得.德鲁克指出管理和管理结构两个因