苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊都是现在网上交易的大平台，也是比较有实力的公司，这些企业之间的有有同点，也有不同的特点，具体情况我根据自己的认识和大家具体的介绍一下，我是一个理财师，我的观点您可以参考： 第一、苏宁易购和京东以及淘宝和亚马逊之间的区别主要是经营性质和经营方向的不同： ①苏宁易购主要是从事电器类经营，家电为主，数码产品也是其主要的销售对象，苏宁易购这些年也开始发展一些其他方面的销售，但是主要的依旧是电器类产品。 ②淘宝属于网上的小商品市场，当然现在也开始做很多的大型产

钟晓莹结合自己21年的陈列经验，以丰富的实践理论知识和多个经典案例，带领关注实体业的市民走进从传统零售模式“货、场、人”到新零售时代“人、场、货”转变的新型零售形态。消费升级：不再是为了皮囊 而是提升灵魂消费升级这个词，这两年出现的频率非常高。那什么是消费升级呢? 钟晓莹表示，所谓的消费升级其实是“因为我们没有赶上消费者的迭代脚步，我们落后了就会被淘汰。”钟晓莹针对消费升级讲解对于品牌主来说，消费升级是审美力的升级，对于店铺来说，消费升级是美感力的升级。在新零售消费的时代下，消费者对于品牌的心态

自助收银属于人工智能在零售领域的技术应用，很多AI企业都在布局这一块，比如逗号智能零售 目前AI果蔬识别发展到哪一步了？有哪些厂商可以选择？ 目前人工智能的图像识别已经相当成熟，使用比较多的有人脸识别，但人脸属于个人隐私，相关应用国家应该会逐渐规范，所以各大厂商都把目光转向各个行业应用，例如：工业的零件图像质检，其中果蔬识别也是一个发展方向，可以准确的识别水果、蔬菜；例如：农贸市场和超市；你说你是做果蔬自动零售设备的，不清楚你想使用果蔬识别干什么，但如果只是简单识别果蔬，肯定是没问题的。我测试过

过去两年，随着互联网产业的不断发展，线下实体零售企业已经经历了巨大的技术革命，从线上推广到线下体验，从线下体验再到线上留存，零售企业通过不断进化的“新工具”，打破服务边界，更好地实现了协同社会资源，构建了一张庞大且人性化的零售服务网络，而移动支付在其中起到了至关重要的作用。传统企业如何抓住机会，实现数字化、电商化的升级转型，成了迫在眉睫的问题。移动支付的快速发展，让我们逐渐摆脱了对现金的依赖，即使身上现金不够，也可以通过手机支付完成消费。如今无论是在一二线城市还是三四线城市，我们看到大部分商家都

2020年开年的一场疫情，实体店遭遇致命打击。旭日大数据统计显示，实体店的长期停业及居民的自我隔离之下，国内电商市场所占零售份额一度达到80%。 对于不少企业主而言，失去了稳定收入，面对着冷冷清清的商场，前路漫漫一片未知，顺其自然产生了实体零售店是否会消失的疑惑。 2020年的五一期间，拥有20年营销行业经验的吉红江在朋友圈里搜索了一下“开业”关键词发现，圈内至少有上百家店面开业，其中仅仅是云南九机就有20家店面开业，在这个有一些压抑又有一些迷茫的日子里，这又是一隙亮光，也许实体

尽心尽力，做好人际关系，保证货源品质，前期重在走量，以量压低进货价格，作出口碑，适当的引一些你销售的东西的供应商来你店铺前整点活动，增加人气。小本生意本身没有捷径可走！

王斌博士，CSHIA智能家居技术研究院院长 人工智能技术是当前的热点，也是我们国家的战略。事实上，人工智能已经热了很多年了。人工智能源于上世纪60年代，美国的一帮学者，开了一个会议，想用计算机来模拟人的智能，开创了人工智能发展的一个先河。在研究初期，人工智能被寄予很多希望，这些学者们兴奋无比，各个学派都投入了大量的人力物力。实际上，研究的结果并没有大家想象中的那么好。 人工智能的发展史 我们知道人工智能技术要发展，依赖于计算机技术的进步。在上世纪70年代到80年代的时候，个人计算机

伊蜜莎针对美业存在的经营问题和其中的乱象，顺应时代趋势，抓住5G机遇，转向新零售，颠覆式地提出移动美院模式，改变美业趋势，帮助实体美容院顺利转型，帮助消费者节省时间、获得更好服务，并励志打造千万素颜女神，帮助女性成功转型移动美院轻松创业，实现美丽财富人生，花少量的钱学习行业里先进解决问题性肌肤的技术的同时我们还有线上线下商学院提供学习和培训，助改变自己和家族的命运，并能够让身边的女性都能发现美、爱上美、成为美、传播美！ Malls五洲精选店是不是新零售店？和盒马鲜生，缤果盒子等有什么区别？ 是新

了解客户的需求， 明确你的销售客户，满足客户的需求，持续改进产品和服务． 销售的核心是什么 挖出客户的潜在需求，让客户知道你的产品能满足他的需求。建立信任，做人情，然后成交 市场营销的核心理论是什么？ 企业为满足目标市场需要的“可控制的因数”概括为产品(Product)、价格(Price) 、分销渠道(Place)和促销(Promotion) 这4个基本变数。“4P'S”组合或称市场营销便成为现代市场营销管理的核心理论。大市场营销理论，即“6P'S”组织，在传统的“4P'S”组合之外，加上政治力

咖啡之翼：破局之路，智能咖啡机的突围之战 在2018年的创投圈中，咖啡行业无疑是一股热潮。新兴的互联网咖啡品牌如瑞幸咖啡，通过烧钱营销迅速扩张，但盈利模式的可持续性引发质疑。咖啡连锁品牌，如何在竞争中另辟蹊径？答案来自「咖啡之翼」，这家深败察悉耕线下市场的老牌企业，以18年的积累，正在智能咖啡机大战中崭露头角。 咖啡之翼创始人尹峰在接受36氪察乎采访时，提出了几个关键观点：首先，下沉市场的潜力不容小觑，随着市县二级市场的崛起，其流量增长速度可能超过一线城市；其次，重体验的产品如咖啡，烧钱无法替代