老板是雇佣你的人，需要的是你为其谋利，你要提建议，不要提意见老板置之不理，你就不要继续深究老板或许有老板的想法，老板是把我全局的，或许和你的眼光不一样 以旧换新销售，应以旧商品的买价去冲减新商品的售价。为什么错呀！ 这要看旧商品的价格是不是公允价值咯，如果旧商品的买价等于公允价值，那么就不得冲减收入；如果旧商品的价款超过公允价值，他们之间的差额才可以抵减新商品的收入。 一个新店一个新老板一天老晚老实把开除，把不发工资天天说这是什么意思 一个新的店铺，一个现在老板一天到晚老是把开除把不发工资，天天

很多的时候老板要不就是销售人员出身，要不就是技术出身，所以老板要是不懂销售的话，那只要是懂得认人的话，那也是可以的，不一定就要懂销售。 为什么老板以前大部分都是销售 销售可以学到很多 比如怎样抓住客户的心理，怎样引导客户消费，还有跟客户之间打交道所必须的技巧，这些都对自己做老板有很大的帮助。也不是其他道路成为大老板的概率就低，行行出状元，成功者的差别绝不在于起点，而是在于你奋斗的过程。纯属个人意见 如何在新东家面前评价之前的老板 1. 尽量不要说前老板的不是，可以夸奖一下前老板做的好的地方；2.

新零售，简单来说就是线上+线下商家想发展就应该做到线上线下结合，才可能有更大的未来实体门店最忌讳的一锤子买卖怎么避免？转型新零售。 做线上营销，线下体验那线上营销该怎么做？最重要就是要搭建自己的私域流量推见短视频获客系统，自动抓取潜在客户，助你轻松搭建自己的私域流量。 小罐茶是八位大师做的吗？ 八大师亲自管理且制作，有的方法都是百年的传承。 新零售在花艺店中如何应用 而对于鲜花市场，移动互联网能带来什么?为什么可以将现有的鲜花市场给颠覆?第一、线上花店将极大的降低经营成本。线上花店普及，花店经营

老板到底如何管理员工，树立自己的管理权威，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。其实，这是对管理的误解。员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。 如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、

先看私企老板的脾性，如果是慢性子就可以经常说。时时刻刻提醒或着讲解。如果是急脾气，记得千万不要唠唠叨叨，容易起相反作用。以具体的实例来说明。比如：对于公司人员的待遇问题，千万不要拿某个公司对比，而是以公司现在的人员结构，以及在公司工作时间的长短。来劝导老板，让他意识到老员工是财富。一个成功的老板一定会有很多追随者的。 新老板如何面对老员工 新老板上任，肯定会面临挑战，但是要突出自我价值，在这个行业、领域、岗位的专业性，在工作上除了了解业务内容，同时要管理好团队，可以找每位员工单独谈话，了解他们的

我的浅见，以下十条吧： －老板不能老是板着脸，老板每天都要积极乐观，将阳光般的笑容，呈现给客户，呈现在每一位辛苦的员工； －老板工作不能疲软，必须有强烈的企图心，将企业的安危与发展始终放在事业的第一位； －老板对企业的定位要明确，对企业的愿景必须明确定义，并形成企业的文化，向每一基层员工灌输； －老板必须有敏锐的眼光，懂得爱才，惜才，识别人才，好好培养左右臂，为企业的发展不断注入新的活力； －老板必须注重员工培训，一流的员工造就一流的团队，一流团队成就一流的企业； －老板必须有强烈的危机意识，心

你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量

在美丽的理想而神奇的乐土——西双版纳，启领商学院的论坛——雨林论坛，选择了一个静谧的庄园作为其活动地点，茶山行与商业弈道成为论坛的核心议题。在探访南本老寨，亲眼见到那高达18米的千年茶王树，以及与国家级保护动植物共生的古茶树，采茶人需要爬树采摘的场景，以及当地少数民族沿袭千年的古法做茶，人们对茶的理解和疑惑瞬间被打开。雨林问茶，其实是探寻人与自然、文化的关系。启领商学院的参与者在崎岖的5公里山路中体验到了原始生态的震撼，他们感叹于这里天然的保护环境和民族信仰的力量。他们寻找到的不仅是真正的绿色健

1. “新零售”是在2016年被提出的概念，由国内商业巨头雷军、刘强东和马云等人提出。这一概念标志着传统零售市场的互联网时代变革。2. “新零售”的定义是在互联网流量时代下，传统零售市场的变化。尽管线上消费日益流行，但线下实体经济依然占据了大部分市场份额。因此，互联网电商将目光投向了传统零售市场，试图与其融合。3. 企业要在新零售行业中取得成功，首先需要建立线上和线下的全渠道体系，实现商品、服务和会员信息的互联互通。4. 数据共享是互联网时代的必然趋势，企业需要进行数字化改造，利用大数据进行精准

零售业去应对沃尔玛的挑战，不是单个超市的单挑，不是几个超市的联合，也不是去学沃尔玛，家乐福，麦德龙的操作方式，而是增强本身超市的一个管理模式，和运营方式，增加销售，吸引供货商，格外是一些大的供应商直接跟我供货，沃尔玛，家乐福，麦德龙的赚供应商的钱实在是太多了，很多供应商业部想把太多的精力砸在这3大系统上面，但是没有办法，它们的超市销量确实很高，所以本土的超市要做大做强面对3大系统的挑战，门店的数量和质量，和门店地区的跨度要分步好，一些有些规模但是只在一个地区经营的超市可以选择一些方式的合营，比如