宜家是宜家家居的简称，是一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商，一直致力于为顾客提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。宜家风格：宜家家居设计秉承北欧经典风格,简约明快,能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。宜家一直都倡导“娱乐购物”的家居文化，“宜家是一个充满娱乐氛围的商店，我们不希望来这里的人们失望”。宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国，很多来宜家的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯性地把它当作了一个休闲的地方，顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家

一、年终总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结

该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位 以下为事件新闻原稿，供参考： 宜家裁员7500人，该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。 目前宜家的全球员工总数约为20.8万人。全球百货公司和购物中心陷入困境，但宜家迄今并未受到严重冲击，过去也很少进行大规模重组。该公司上一次大幅裁员，是在金融危机时期。 据悉，宜家目前正处于

转眼间，2010年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 2010年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者

真空地带理论，又名真空地带假说，由丹麦学者尼尔森提出，核心观点是新零售业态的出现源于消费者对零售商服务和价格的偏好差异。该理论假设业态特性由店铺设施、位置、商品组合、销售策略和附加服务等决定，服务水平越高，价格通常也越高。服务和价格之间存在一种高低组合带，消费者对不同服务和价格的偏好分布形成曲线，而零售业态大多只能满足部分消费者需求，造成市场中存在服务和价格的“真空地带”。真空地带指的是那些高价高级店和低价低级店都无法完全满足消费者需求的区域。新进入者会瞄准这些空缺，提供符合消费者偏好的服务和价

宜家的秘密是什么？许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30％至50％。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。 宜家打出的口号是：“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了

新创意的家具，我作为一个消费者来说，也觉得价格有些高，但我觉得其产品不仅是一件普通的家具产品，可以称得上是一件高品质的艺术品了，有传承的价值，所以贵吧。宜家的话主要是洋品牌吧，有品牌效应在里面。 宜家(IKEA) 标志解释 IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利

看完有两点想法，第一个是，卖的时候把标签什么的拿掉，当作普通商品那样去卖，不能按品牌去卖，这样避免比价，当然要选性价比高的东西才行，不然你加价高了客人会觉得不划算的。第二个是，现在人见多识广，你发在群里，总有人认识这是哪个品牌的东西。这样就不太好了吧。 关于宜家家居的几点疑问 1,需要的零件都会有的，甚至有必需的扳手螺丝刀等工具，详细的安装说明。 2,送货价格：根据距离的远近，产品的大小，我在上海的外环线内，送沙发床30元，到家，到你指定的位置。 3,质量良莠不齐，密度板类、低价促销类（比如塑料

应对快速变化的消费模式对全球实体零售造成的冲击。 以下为事件新闻原稿，供参考： 宜家裁员7500人，该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。 目前宜家的全球员工总数约为20.8万人。全球百货公司和购物中心陷入困境，但宜家迄今并未受到严重冲击，过去也很少进行大规模重组。该公司上一次大幅裁员，是在金融危机时期。 据悉，宜家目前正处于过渡期，将不断改进其数字、

中国家具市场的经营模式主要有以下四种： 1、由当地经销商代理品牌，入驻卖场并投入资源进行装修，配备人员店面零售。经销商承担场地租金和管理费。工厂支持资源主要以单位面积计算返点，以货款方式返还给经销商。 2、由物业代理多个品牌自营，物业投入资源装修，并配备人员店面零售。工厂支持资源主要以单位面积计算返点。 3、由工厂选择卖场，投入装修费用，并配备店面人员零售开展直营，工厂支付全部场地租金和管理费给物业，物业负责卖场公共部分日常管理。 4、物业代销，比较少，小件整体产品为主。