电子商务——提升零售企业核心竞争力的利器 互联网的出现极大改变了传统零售业的交易模式，基于互联网技术的电子商务的兴起，更是将零售业推到了一个新阶段。顺应技术发展潮流，实施电子商务，提升企业核心竞争力已成为业界共识。 电子商务起源于美国，从六十年代EDI开始，在近半个世纪的发展历程中，电子商务的应用范围不断扩大，电子商务交易额逐年攀升，现已成为世界经济正常运转不可或缺的要件。其重要性正被越来越多的零售企业所认识，美国Aberdeen咨询公司的研究表明，采用电子商务解决方案的美国公司可在

企业供应链构建策略一、分析企业当前所处的供应链。这步工作可以从两个大的方面着手：1、分析企业自身的物流现状。2、对上、下游企业的分析。对直接的上、下游供应链成员进行分析和对重要供应商和客户进行分析。二、供应链的比较。供应链比较是将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较。不同供应链中物流活动的比较可从两方面进行，一是物流效果，二是物流过程。三、供应链再造。在以上工作基础之上，就可以对供应链进行重新设计。四、供应商的考察与评估。重新构建了供应链之后，接下来的工作便是物色适宜的供应链成员。五、结成供

山东瑞波供应链管理有限公司是在山东省临沂市兰山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省临沂市兰山区银雀山路与开源路交汇向东100米路北银雀山路189号1号楼105室。山东瑞波供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371302MA3ELWF88J，企业法人张洪波，目前企业处于开业状态。山东瑞波供应链管理有限公司的经营范围是：批发零售兼网上销售：体育用品、健身器材及配件，服装、鞋帽、箱包、针纺织品、皮革制品、办公用品、日用百货、电子产品（除电子出版物）、通信设备、

好用的供应链管理软件有8Manage SPM，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 大家推荐一下供应链方面比较好的管理软件。。。。 说实在的，我觉得财务的话金蝶和用友都还可以，但是供应链的最好选择用友

一体化的管理模式有三种典型形态：纵向一体化形态、供应链一体化形态和价值一体化形态。纵向一体化形态是基于资源的所有权而形成的至上而下的官僚管理形态，组织形式是层级制；供应链一体化形态是基于核心优势而形成的核心竞争力管理形态，组织形式是动态联盟；价值一体化形态是基于供应链一体化而形成的协同商务形态，是依托先进的信息技术，突破时空界限的聚合社会资源的开放性形态，组织形式是委托——代理制。从供应链的发展历程看，供应链一体化是对“纵向一体化”的扬弃，又是价值一体化形态的基础，因此揭示供应链一体化的内容意义

转载以下资料供参考供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链管理的四大支点供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系

供应链整合是由一家具有核心竞争力的公司为主导，联合其他具有互补性的公司而形成的一个整体，第三方物流通常在其中担当辅助者的作用，利用自己在仓储、运输、信息管理等方面的优势让整条供应链更具竞争力。其作用主要有1、减低供应链成本2、作为供应商与厂商的纽带或消费者与厂商的纽带3、使核心公司将其更多精力投入到核心竞争力上4、提高顾客满意水平 3、论供应链的物流整合？ 第三方物流是现代物流的主流 在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。

对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现 的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是“专注”和“标准化”。那应该做些什么呢？精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。因此，往往“少即是多”。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。再则，通过增加对于某一个供应

您好，现在中国零售业供应链还处于起步阶段、初始阶段，具体表现在：1、供应链管理观念落后，大部分企业不理解供应搏唯链和供应链管理，或者有的企业根本没有设置供应链管理部门，就少数具有供应链管理部门的企业而言，他们所理解的供应链管理部门即物流管理部门，主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。 2、与供应商的伙伴关系尚未建立 零售商和供应商之间尚未建立合作的战略伙伴管理，甚至双方处于利益对立状况。双方在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润