由一个供应商和一个零售商构成的供应链可以被视为一种链状供应链结构。这种结构中，供应商和零售商之间存在一定的合作关系，他们之间通过频繁的业务往来和信息共享来协调库存、补货等工作。这种供应链结构的特点是信息流在供应链的两端（供应商和零售商）之间畅通，有利于实现实时的信息共享和协同决策。相比于其他供应链结构，链状供应链结构具有较为明显的优势。首先，由于信息流洞返在供应链的两端畅通，拦空可以实现实时的信纳衡饥息共享和协同决策，这有助于提高供应链的灵活性和响应速度。其次，由于供应商和零售商之间存在密切的合

灵创信息化供应链管理系统（ICSCM）的主要功能：1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；4、实现协同化、一体化的供应链管理。 什么是智能化供应链管理中心 在众多B2C和B2B公司中，有许多是电子商务技术的提供商，也有一些是采用电子商务流程来重组供应链的新

汇客多有三大功能，分别是管理功能、营销功能以及广告功能。管理功能主要是进行收款对账、会员信息、储值管理优惠劵管理等。营销功能主要是针对节假日在线上发布活动、充值返额、消费反红包等。广告功能主要是商户根据需求进行广告投放，为商户门店引流，还可以通过广告统计，更全面的了解顾客的需求，还 可以承接广告业务，从而赚取广告佣金。

做好四点：1、企业定位，也即公司想要与供应商保持什么关系；2、设计完善的管理办法和流程； 3、对供应商的的整个过程进行管理，包括其工序流程等；4、适当的考核与激励，包括奖惩。 看到一个新词，智慧零售，什么意思？ 智慧零售，是指运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋 势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。他认为实 体零售和传统电商都需要变革，都需要线上线下融合。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变 革流通渠道；二是要从B2C转向C2B，实现大

近年来，物流企业开始走向信息化，以物料需求为核心的EPR系统在钢铁、煤炭、家电和汽车等行业得到推广。加之电子商务业务的爆发式增长，使得智能物流产业迅猛发展，智能物流市场规模日益扩大。以自动化物流系统来看，其市场规模从2001年的不足20亿元，迅速增长至2014年的425亿元，预计至2020年，国内的自动化物流系统市场规模将超过1000亿元，未来几年行业增速有望保持15%以上。面对如此诱人的市场，企业巨头们纷纷布局，让物流产业再一次成为公众关注热点。除了各种频发的收购风波，各大物流、电商、线下超市

手机供应链都差不多，不过华为有运营商作为供应链，要比小米强上不少。 怎么看待小米手机的销售方式？ 传统的商业模式是渠道代理、厂家直销、网络分销，有共同特征是金字塔式的销售模式，层层加价最后推高产品成本；然后层层返利的模式，无论哪一种模式消费者都是最终的接盘侠，都是宰割对象。很明显，我国国内大部分甚至可以说几乎所有的品牌手机都是采用了传统的商业模式对手机进行销售       而作为国产品牌手机的小米就推出了一种全新的销售方式：小米直供。没有中间商赚差价，每个人经过小米社区学习后，都可以推广、销售小

雷军说的是：小米为发烧而生。而不是说为什么奋斗。为发烧而生的意思让用户随时玩弄手机。比如刷机、获取root权限等等把手机弄坏了同样支持保修。其它牌子这样弄坏的就百分之百不可以保修了。 自己从事小米小店有哪些优势，资源？ 以下三点：1:小米之家是小米公司的直属部门，里面的员工都是小米公司的职员，小米之家全国才十几家，主要在大城市，具备自提、新品展示销售、官方附加服务和活动等。2:小米全国只有两个专卖店，都在河北省。另外小米有线下零售点。小米、红米或者使用MIUI系统的非小米手机用户看手机上的小米商

在一个企业内部，销售是需求方，供应链是供应方。销售系统需要把客户的需求变成企业的订单，而供应链则是去满足、履行这些订单，从而为企业创造价值。在一般的企业里，供应链相对于销售时非常被动的，因为企业的利润主要来自于销售，供应链的责任是及时准确地满足销售，也就是客户的需求。高级的供应链也要进行需求管理，因为客户的需求在传递过程中可能被误解读，供应链的需求管理更多地是通过内部管理手段，包括流程、制度、IT等去让销售团队识别出客户的真实需求，达到供应的高效、低成本，从而提升企业的客户满意度，创造更大的利润

国际性零售连锁企业取得跨国经营成功的奥秘有以下几个方面： 本土化战略：这是国际性零售连锁企业进行跨国经营的关键之一。企业需要根据当地市场需求、文化习惯和消费者喜好等因素，适度调整产品和服务内容，以实现本土化运营，从而获得更高的市场份额和消费者忠诚度。 创新营销策略：企业需要结合当地市场特点和竞争环境，采用创新的营销策略，例如吸引消费者的促销活动、多渠道销售、社交媒体营销等，从而提高品牌知名度和市场占有率。 成本控制：企业需要通过供应链管理、物流优化等方式降低成本，并保持稳定的供货渠道，以增强竞争

现在有微三云新零售系统。有完整的新零售解决方案，全面融合线上线下和智能物流资源。 企业业务流程重构对供应链管理的重要意义 供应链指的是产销存即指生产，采购，库存。业务流程重构就是业务流程再造，指通过重新设计组织的流程，使企业的流程价值最大化（附加价值最大化），非增值内容最小化，从而获得绩效的改进。 我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化，业务流程再造风险很多，很大。