新型网络技术可以对构建新零售供应链激厅缓体系起到很重要的作用，主要体现在以下几个方面：                                     数据化管理：新型网络技术可以使供应链各环节数据化，通过数据分析和挖掘，可以实现供应链的精细管理和协同优化。 信息透明：新型网络技术可以帮助实现供应链各环节信息透明，包括产品信息、库存信息、物流信息等，消费者和供应商都可以透明地了解产品的生产和流通情况。 智能预伏乎测：新型网络技术可以利用大数据和人工智能技术，对供应链进行智能预测，帮助企

A:传统服装供应链，服装品牌需要提前一年或半年预测流行进行下单，这样预测的流行往往不准确，卖不好就变成了库存。而柔性供应链，服装品牌可以当周下单，当周出货，对不断变化的市场做出快速反应，辛巴达柔性供应链就是如此，下单只需提前10天，平均生产时间为7.4天，质量还有保证。

1 商务性 电商的商务性特点，即提供买、卖交易的服务、手段和机会。 网购提供一种客户所需要的方便途径。因而，电商对任何规模的企业而言，都是一种机遇。就商务性而言，电商可以扩展市场，增加客户数量。 2 服务性 在电商环境中，客户不再受地域的限制，也不再仅仅将目光集中在价格竞争上。因而，服务质量在某种意义上成为电商营销的关键。 传统企业可以通过电商平台把服务传至客户，直接、方便、及时。这种服务只需通过网络随时随地进行，无需面对面接触，双方能够即时受益。 3 集成性

传统销售渠道:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者，此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。传统的销售渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。流通渠道是指商品从生产领域到达消费领域所经过的通道，包括商品流通的途径、环节、形式等。 但商品不会自己从生产领域走到消费领域，需要借助于监护人即商品所有者为实现自身经济利益而进行的商品经营活动。这种经营活动既可以是一个经营者的活动，也可以是数个经营者相互衔接的经营活动，即通过一次至多次买

1，供应链有3种类型：（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终

对于那些拥抱电子商务的传统企业而言，必须从企业组织架构到管理模式，以及消费者沟通等方面做出改变，才能应对多渠道管理带来的挑战。 传统行业，特别是零售行业如今面正临着前所未有的渠道变革。消费者和零售品牌的接触点，已经从单一的实体店铺，变为网上商城、手机移动端、平板电脑、电话呼叫中心、产品画册目录等多个渠道。以往，是商家生产产品，然后推送给消费者；如今，渠道越来越碎片化，而消费者越来越强势。在这样的背景下，越来越多的传统企业以高歌猛进的姿态冲进电商大潮中。 对这些开始拥抱电子商务，尝试多渠

搞明白这个定义，需要先回顾一下何为供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 所以，我们通常将供应链的管理分成三个部分：前端（上游）--中端（主导）---后端（下游），通常

没懂你的意思？供应链？你是问货源吗？这个当然要自己找！如果你要找可以代发商品的供应商去阿里巴巴看看！如果你指的是电商的运作的话，找一套好的电商系统是第一步，最近新出的一套，叫海盗电商的个人感觉还不错，操作简单，你可以看看！ 电子商务下供应链应如何组织? 电子商务中的供应链管理策略 传统的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客

必须解决的问题就是供应商 问题 解决供应商问题 主要看自己的资源 或者资源整合能力还有就是流程 流程是也是基于自己的资源 或者资源整合能力设计所以供应方面的资源和资源整合方面的问题 是优化之前必须考虑和解决的供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业

你的问题没说全 现就你说的解释一下，首先你是连锁零售企业就要集中采购以利于降低进价，应供货商都会因采购数量多少决定供价；其次 由于集中采购把供货时间要算准 及时上货不断货 特别是旺销商品更不能断货，避免商品积压加快周转 同时可大大降低有问题商品 组织谈判的好 能大大降低 商品流通成本 包括调换货 集中采购供货商是无条件 条换货的 但集中采购要根据区域性 注重地方品牌 你比如酒要是不注意地方品牌 那么 很可能你会失去竞争力。当然还有很多 比如讲 集中采购可以收取很多 进场费用 等等 企业怎样优化供