属于零售经营环境的主要因素包括：1. 市场竞争：零售行业的市场竞争激烈，特别是大型零售商和电商平台，他们通过各种促销手段和价格策略吸引消费者。2. 消费者需求变化：随着消费者对品质、价格、便利性等方面的需求不断提高，零售商需要不断调整经营策略以满足消费者需求。3. 科技进步：电商、移动支付、无人超市等新零售模式的出现，对传统零售业带来了挑战，同时也提供了新的机遇。4. 法律法规：零售商需要遵守各种法律法规，如税收、消费者权益保护等，以确保合规经营。5. 供应链管理：零售商需要与供应商建立良好的合

有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。 一、我国零售连锁超市的现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为

作者 | 吴菁芃 博士 来源 |吴菁芃Vincent 2017年作为新零售元年，新零售产业迎来发展高峰，受限于供应链系统发展，到了2019年火热一时的新零售业务开始降温，至今为止新零售业务盈利模式尚在 探索 之中。所以关于新零售的讨论已成为行业 探索 与研究的热点，对新零售之供应链创新较为一致的看法就是，用新技术改造传统供应链，赋能并打造智慧供应链，提升线下企业竞争力。 在互联网大背景下，传统行业+新技术=新产业，身边越来越多的新生业态因为技术的赋能被孵化出来。在新零售业态的

企业的核心一直是关注着生产对象，即供应链，也就是物流。供应链和物流服务对象是实实在在的有物质移动的企业的，其中以制造业和零售业为主。 供应链管理在我国企业中应用的意义 从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业-，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。 “供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业

企业合作伙伴紧密联系的重要性。 在供应链管理上，核心企业在上游通过与供应商结成合作伙伴关系，从供应商处采购得到质优价廉的产品或服务，从而有效降低其运营成本；在下游通过与分销商和零售商等客户结成合作伙伴关系，使到其产品或服务可以顺畅地销售出去，从而获得了稳定的收入。 只有当供应链核心企业与其上下游企业结成了紧密的合作伙伴关系，使得供应链上的企业除了维护自身利益，同时也要追求整体的竞争力和共赢能力，实现以资金流、物流或服务流为媒介的整个供应链的不断增值和利益最大化。 每家企业能拥有的资源都是有局限性

多货主支持，提供差异化仓库管理服务仓库管理系统（WMS）支持多货主管理要求，可以建立对于不同货主的全方位管理，并有效的为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务，定义不同的运作策略。· 多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系仓库管理系统（WMS）支持多仓库管理要求。同一平台上，实现不同仓库的库存管理及全局的信息共享。相关仓库间可以实现联动作业e799bee5baa6e58685e5aeb，以构建一体化的物流服务体系；集中部署，全局视角，对各类业务可以全局掌握和局部协调，支撑企业标准化运营。·

1、供应链创新模式：“智能整合型”模式 主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分

听起来像什么考试的题目，这个问题远比你问的要复杂，但出题的人着实水平也不咋地。第一点，在实际运作中，供应链上每个节点都会有库存，除了部分JIT部件。我给你个思路，在何处持有库存这个问题其实是旷世持久的每个企业都在问，问这个问题的目的是什么？如果你知道目标规划的优化模型，这个就比较好理解，优化模型的目标：一般来说就是节省库存成本或者提高服务水平，节省库存和提高服务水平是相悖的，不可能同时得到优化，所以你只能选一个目标，或者定量的描述多个目标之间的关系，可参考运筹学多目标规划内容；模型的约束：供应链

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布