BoA贡士组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，

组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CE

我也是重医的，选了 医药物流管理 只找到这些1.医院在供应链中的地位医院作为医疗服务的主要提供者，同时也是医疗产品的主要消费地，因此医院既是卖方也是买方，其更是医疗供应链中的主导者。从原材料市场来看，医院处于需方，医疗企业是医疗产品的提供者并且通过近乎完全竞争的方式来生产和销售医疗产品。由于医院主导了药物和医疗器材的使用权，其不可置疑的成为了买方市场的支配主体。医疗企业为了将自己的产品推向市场，就不得不向医院推销自己的产品。同时，在医疗服务市场上，医院是医疗服务的提供者，由于信息的不对等患者被

1. 若路由器或其他网络设备出现故障，可能导致网络连接问题。2. 检查网线是否松动或接触不良，这也会影响毁答网络的稳定性。3. 如果网络服务提供商遭遇故障，请联络他们的客服以获取故障宽余做排除帮慎衡助。4. DNS设置异常也可能导致连接问题。尝试执行DNS修复或清除缓存。 医药冷链物流迎来爆发期，4000亿市场规模推动产业发展 近年来，我国的居民消费水平加速攀升，互联产业的不断深入，医药电商行业快速崛起，而在疫情影响下，医药零售的市场格局悄然改变，医药电商作为医药零售的新入口已跑出加速度，据艾媒

要回答这个问题，我们首先得搞清楚电商的类型： 1、销售电商：天猫、京东、苏宁易购，属于这一类电商平台，这一类电商平台的优势是：供应链、物流成熟，用户沉积量巨大。在这些平台上，只要产品有优势投入推广的费用高，就可以产生很大的销量。而且线上卖的好的产品，这些平台也会带着你的产品往新通路、新零售的线下走。商业模式相对成熟，弊端是费用比较高。 2、内容电商：向头条和抖音的销售平台，就属于内容电商平台。这个平台上销售的产品，主要通过内容和传播来打造，单纯的硬广在这个平台上的推广效果不一定能够转化为直接的销

自媒体只是农产品销售的一个渠道而已，实质上都是电商，电商亏损的原因很多，自媒体带货肯定也是亏损的多，自媒体太多太容易上手，但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体，让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低，利润空间很小，由于电商竞争价位过于透明，无意中把农产品价格赤裸裸的摆在大众面前，加上大部分买家看价下单，让电商左右为难，价格高了没有销量，价格低了没有利润，成为电商竞争的最后死结，越挣越紧，亏的一塌糊涂。专业回答，靠谱有料！想涨粉想赚钱想要学习新媒体

为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。 在供应链的设计问题上，有必要首先对以下问题作一简要的说明。 1.供应链设计与物流系统设计

以我个人的经验，一般是两条道路，一条管理之路，一条专业之路，所谓管理之路，就是从基层员工慢慢成长为经理、总经理；专业之路，主要往业务口发展，从普通物流操作员到资深业务经理等。 来自职Q用户：匿名用户职能，运营，业务还是？欢迎咨询我，我是供应链公司HR 来自职Q用户：匿名用户

嗯，南山一家叫亿柏国际的在做第三方供应链管理。亿柏国际是美国亿柏在06年来华设立的运营点之一，至今已有十来年历史，还算不错哦。 有什么好的供应链企业推荐吗？ 供应链有狭义的和广义之分。狭义的是说生产/物流。广义的是说公司从预测到采购到生产到发货的整个链条的控制。最广义的是跨公司甚至跨产业的链条，不过就不是我们讨论的范畴。就单个企业而言，要做好供应链，第一步是必须要拓广到广义范畴。第二步是精研每个环节的信息流，以达到整个供应链管理的目的。大多数企业还停留在第一步。好的标杆其实进入中国的也不少了。举

有这么几个方面,一,供应 商不稳定造成材料质量不稳定,二.采购费用不及时导致材料供应不上生产的步伐也就是脱产.三,对材料的用途不明确导致采购一些不配套的材料或者不可用的材料.四,过于追求低价导致采购到不合格的材料,增加成本.五,采购到类似相同但作用不相同的材料.六,退货不及时,导致供应商不承认.七,与供应商没能建立伙伴关系,导致互相不信任,互相欺诈.八,供应商过于单一,没有多个供应商.九,没有固定的供应商,频繁的换厂家.十,没有把供应商作为自己的客户看待.十一,单次的采购量不大.以上是我个人的看