京东到家即时零售通过数字化+供应链的方式实现线上线下加速融合，具体体现在以下几个方面：1. 数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。2. 供应链优化：京东到家通过构建高效智能的供应链系统，实现了商品的快速配送和库存管理。通过精细化的供应链管理和预测，能够准确判断商品需求和库存状况，确保商品的及时补货和配送，提高了用

在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级： （1）打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。 （2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。 （3）利用关键节假日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。 （4）利用爆款开展区域性送货上门服务，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。 商业地产运

全球最顶级货运代理TOP25 日前美国咨询公司Armstrong & Associates 发布全球货运代理TOP25，该榜单根据全球各大货运代理公司2015年营业额及对应的海运空运的吞吐量而得出。以下为详细榜单，看看这些企业你认识几个! 上榜企业分别为：敦豪、德迅、德国铁路、辛克物流、日通、中外运、康捷空、瑞士泛亚班拿集团、联合包裹、得夫得斯、汉宏、基华物流、博洛雷、法国乔达国际集团、德莎、智傲物流、日邮物流、嘉里物流、优特埃、罗宾逊全球货运、近铁国际、拓领、丹马士、日立物流、普及

背景20世纪80年代初，美国宝洁公司接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的产品，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必要为产品的补充而发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。 80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。当时，有两家大型百货零售连

供应链管理的本质就是协调，解决供应链中的问题和矛盾，更好地优化供应链运作，而协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应。因此，供应链中运输的矛盾可以采用一种新型运输管理模式——协同运输管理来解决。协同运输管理能够将运输整合到供应链各成员的运营计划当中，不但使运输商减少无效运输，而且能够预见性地管理运输需求，满足订货响应时间，从而使产品及时运送到客户手中。 协同运输管理(Collaborative Transportation Management，CTM)最初由全球最大零售商沃尔玛于2000年开始

分销商是核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

其实，现在提到社交新零售，还是升码有大部分人把它认知为微商，只是其换了件衣裳而已，但实际上两者是截然不同的两种概念。传统微商侧重于上级向下级压货，以压货思维为主，通过上级对下级销售赚取价差，思维简单粗暴，通过各种手段招聘代理发展下级。而社交新零售层级则较少，不以层级差价为目的，也注重于自带流量的网红IP、自媒吵亮哪体大V、直播网红等的合作，是公司承担商品采购库存、键信仓储、物流、培训、售后等供应链职能，合作伙伴只需要进行分享推荐，就能获取销售佣金，是轻资产模式的分销模式。且社交新零售注重向体验者

我国医药物流模式 总体来说，医药物流可以分为自营模式、外包物流模式、自营与外包相结合的混合模式和自营与对外承接物流业务相结合的混合模式。 1.自营模式 自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系,自主完成物流相关流程。自营模式的优点是保证医药企业对供应链各个环节有较强的控制能力，对物流活动的具体内容进行直接控制并通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用，并且树立企业良好的经营形象；对客户的需求做出快速反应，能建立有效的客户关系管理；自主掌握住产品的分销渠道，有利于同行

医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间

2020年最大的黑天鹅事件当属新冠肺炎疫情的爆发，反映在市场上，巨石沉潭，波涛四起。对于有“血管”之称的物流运输业来说，表现得尤其明显，国际市场受阻，国内市场停滞，物流人上下求索，试图突出重围，硬币有正反，危机育新机。 事实也证明，单兵作战行不通， 华丰家居建材城 · 第四届中原批发商大会举办在即，或能提供专家学者、市场先锋、流量端口探讨交流“大变局下企业突围与成长”的平台，帮助商贸流通业寻找突围与决胜之道。 这是2020年悬在河南省各大物流企业老板头上的一把“达摩克里斯之剑”，新