一、供应链管理的含义： 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾

供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。扩展资料：供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起

我也用的是这个，不错的 “科脉.K-SCM零售供应链管理软件”,是基于.NET/WEB设计，为零售商提供其供应商关系管理服务的网上业务系统。供应商可通过SCM系统在订货、退货、销售、库存、对帐和结算等业务环节上与零售企业实现信息无缝对接。 大型零售企业（超市、大卖场、百货/购物中心），通过部署SCM，可以在下面环节大大改善： 1.降低库存，提高资金周转率； 2.减少缺货、断货； 3.降低运营成本； 4.提高各部门工作效率； 5.规范企业内部管理； 6.改善与供应商的关系； 7.提高企业竞争力；

11月28日消息，小米IoT开发者大会今天上午在北京正式召开。据小米董事长、CEO雷军在大会上表示小米IoT平台联网设备超过8500万，日活设备超过1000万台，目前该战略已经初步完成。早在2014年的时候，小米手机已经具有一定规模，那个时候就在想，能不能以手机为核心连接所有的智能设备？因此，在2015年的时候，小米正式提出了IoT战略。3年过去，2014年小米推出了WiFi模组、2015年推出蓝牙模组、2016年推出WiFi+蓝牙双模模组，2017年推出了安全加密芯片。雷军称，明年则是计划推出

什么是供应链 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、 分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (1inkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个 网络。 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树： 生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢； 满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点， 蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链管理是一个综合的概念，其中一部分包括分销和零售，他们之间是包含于被包含的关系，如果是单纯地供应链管理系统SCM，包括ERP(Enterprise Resource Planning)，ERP和SCM完全不是一个等同的概念，ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质

安美拉智慧零售的模式可以预测消费者行为动向，市场需求趋势，公司在生产产品时可以更有计划性，可以避免很多未知的风险，是属于很先进的新零售方式，最大的优势就在于预测性。 新零售和o2o的区别到底是什么 零售O2O = 线下 + 线上copy + 上门服务新零售2113 = 线下 + 线上 + 智能物流博商云新零5261售实质就是零售O2O，或者是升级版的零售O2O。博商云新零售强调了线上和线下，不是简单的“+”，而是深度的“融合”。4102也就是线上和线下要一体化管理：库存打通，会员打通，订

供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。 为什么要进行供应链风险评估? 供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链

为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。 国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。供应链环境下的风险 国内外学者已有不少人对供应链环境下的

1，供应商的资质，它的优劣势在哪里。2，运货商的资质，性价比。3，出货商的资质，它的销售渠道。4，仓储，存在哪些优势与劣势。5，零售商的资质，它的优劣势在哪里。对于上述情况，进行分析，存在的问题在哪里，我们要采取哪些措施，我们将得到什么样的结果 美特斯邦威面临怎样的供应链风险 A、服装设计预测和市场销售不畅，导致库存积压；B、物流快速供应和调度压力，无法适应不同地区、代理商、门店、加盟，针对某款服装销售量不同的矛盾，有些地方挤压，有些地方不够卖，而物流又无法短时间调度，信息系统和供应链结算系统，