物流配送是实行连锁零售经营不可缺少的重要组成部分,不发展物流配送,就谈不上真正的连锁零售经营。而配送中心是发展物流配送的关键。连锁零售企业的配送中心是连接生产者、批发者、与消费者的桥梁与纽带,在经营中发挥着十分特殊的作用,它是零售企业购销一体化的关键环节。 由于在配送中心运作中,每天都要发生数以万计、百万计的交易。传统的手工处理方法,以及相对落后的计算机信息处理方法,已经远远不能满足日益增长的业务需要。因此,配送中心迫切需要利用现代信息技术进行精确、可靠及快速的采集和传送。

两个核心：以消费者体验为中心、以数字化为驱动力。 在互联网时代，消费已经发生了改变，消费在拉动流通、生产，在未来场景里，消费者将扮演很重要的一个角色，所有的商业活动都会围绕消费者的喜好、需求来运行。以消费者为中心的思想将重塑零售业格局，并推动零售业态模式、物流伏笑供应链等走向更高效的形态。 无论是电子商务、O2O，还是无人店、自助售卖机，其背后的核心要素是不同环节的数字化，通过商品信息、选择购买信息、支付信息、仓配信息、评价反者碧馈信息等数据的串联与分析，重塑产业价值链，实现从B2C到C2M的转

智慧树知到《新零售供应链概论》见面课答案 1、1PB等于多少字节（）。 A.1024PB B.1024MB C.1024GB D.1024TB 正确答案：1024TB 2、以下关于集群说法不正确的是（）。 A.集群是由计算机节点所构成的分布式系统 B.集群是一种密耦合系统 C.集群可以实现高性能计算 D.集群中的分布式包括分布式计算和分布式存储 正确答案：集群是一种密耦合系统 3、新的连接被依次分发到各个实服务器的调度算法是（）。 A.轮询

主要表现在价格不透明上。去居然之家买东西怕被坑。因为你不知道多少钱，也不了解材质、工艺、制造之类的，店家说多少就多少。很多消费者，一辈子基本上就消费一到两套房子，装修、买家具家电的消费频次屈指可数，而这些都是动辄单价上千过万的产品，这就造就了家居建材行业，低频消费、高客单价的特点。家居行业的市场模式长期以来缺乏透明化，消费者在价格、品质、售后等方面得不到应有的保障和体验，从而诚信体系缺失。但随着80/90后的崛起，买房置业后，家居建材的选择成了他们的刚需，但对于互联网环境下成长的一代人，有购物场

零售是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段——也是最后阶段。作为零售业，其职责就是在恰当的时间和地点，以恰当的数量和价格，用恰当的形式向需求者提供恰当的商品。 需要指出，传统的零售业是： （1）直接将商品售给消费者，不包含各类批发商和进出口商； （2）出售的是生活资料，而非生产资料； （3

智慧供应链创新加速，积极响应市场需求 作为全球消费行业巨头，联合利华自2018年开始打造4S（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链，加速推进智慧供应链创新。不论是从消费者需求的个性化而言、还是从消费渠道的融合现状来看，消费企业供应链必须要更快、更灵活、更高效。联合利华分别在信息流和实物流两个层面上，打通了每一个触点，实现了供应链全链路数据化。通过实时数据可视，助力实现更高效的信息传递；通过自动化的自主

靠谱的。医药健康供应链标准其实挺高的，准入资格比较严，还是要和大厂牌合作。 顺丰供应链服务挺多医药健康早桐派客户的，很多跨国的轮搜生命科学和医疗公司，比如美敦力、强生、飞利浦、GE医疗、奥林巴斯、思拓凡等都是陆贺他们的客户。 医药供应链有哪些？ 医药供应链一般是厂家、省级代理、市级代理、县区代理、医药公司或药店。中间的环节可以省略，例如有的医药公司不通过省级代理而批发药品。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中

零售业管理和供应链管理都是重要的业务领域，两者相辅相成，都对企业运营和竞争力具有重要影响。无法简单地说哪个更好，而是要根据特定情况进行评估。零售业管理关注的是零售业务的各个方面，包括销售策略、市场推广、商品管理、客户服务等。它涉及到与顾客的交互和提供优质的购物体验，以满足市场需求并提高销售额。零售业管理需要强调市场分析、产品定位、品牌管理等方面的能力，以及有效的销售队伍和客户关系管理。供应链管理则侧重于物流和供应链网络的优化与协调。它涵盖从原材料采购到产品交付的整个过程，包括供应商选择与管理、库

所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略

全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。自2005年以来，全球化在物流和供应链领域的影响日趋明显。全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度