资讯
哪里可以看到最新的物流新闻呢,最好是带有物流行业动态和物流专题的,谢谢。
retailing 发表于2024-07-26 浏览55 评论0
中国智慧物流公共信息平台上有,他们有专门的【物流新闻】频道,这个网站的信息更新速度还挺快的,前几天他们对中国西部物流博览会的系列报道很不错,推荐一下。
哪个物流网站的信息多,比较可靠的?
当然是中国物通网了,来中国物通网目前是国内最大最专业的物流行业网站了,上面车源货源信息很多,天天更新。物流公司,物流专线,搬家公司,快递公司,信息齐全。另外这源是个权威的网站,上面信息都zhidao是经过认证的,我经常在上面找信息,你可以放心使用的。
哪个物流网信息全面
物流网也不算少 但是做的好的
数据
淘宝店铺数据怎么看?店铺数据怎么分析
retailing 发表于2024-07-26 浏览57 评论0
一、业绩层面1.行业大盘增长率情况2.同比增长情况3.环比增长情况二、店铺核心数据指标:转化率、客单价、销售额、DSR、PV、UV、加购收藏情况等。作为一个运营人员,基本的搜索、数据整合是必须具备的。数据源都已经罗列,学会自己去找数据!结合自己类目去规划!爆款打造和做事情一样都需要数据和计划。具体可以通过专业的数据工具进行分析。想要了解更多可以咨询任拓数据科技(上海)有限公司,该公司通过提供电商大数据行业Saas产品,包括“情报通”、“直播洞察”、“渠道管理”、“品牌洞察”、“市场洞察”等,在全
观点
《零售的哲学》:人间有味是清欢
retailing 发表于2024-07-26 浏览62 评论0
第二遍翻《零售的哲学》,近期张小龙的演说,都让人看到“常识”的力量。加上近年来越来越多的浮在表面的知识解读,让人眼花缭乱。但是高手就是能一眼望穿本质,把复杂问题和事情简单化,大道至简。当然高手在成为高手前,一定也会被眼花缭乱的表象所困扰,但最后都能练就一身“看山是山,看山不是山,看山还是山”的功力。用苏大师的词总结“人间有味是清欢”。 附上《零售的哲学》目录及文摘。 第一章 一切从“打破常识”开始 1、 我的工作“原点” 2、 奇妙的际遇 3、 作为管理部门的统筹者——处
供应链
浅析供应链管理思想对物流系统的升级和再造
retailing 发表于2024-07-26 浏览57 评论0
为了提高供应链管理的绩效,除了必须有一个高效的运行机制外,建立一个高效精简的供应链,也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的,但是在实际经营中,不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此,作为供应链管理的一项重要环节,无论是理论研究人员还是企业实际管理人员,都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题,详细讨论了供应链的构造问题,探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。 在供应链的设计问题上,有必要首先对以下问题作一简要的说明。 1.供应链设计与物流系统设计
供应链
从事物流供应链方面的工作职业规划是怎样的呢?
retailing 发表于2024-07-26 浏览71 评论0
以我个人的经验,一般是两条道路,一条管理之路,一条专业之路,所谓管理之路,就是从基层员工慢慢成长为经理、总经理;专业之路,主要往业务口发展,从普通物流操作员到资深业务经理等。 来自职Q用户:匿名用户职能,运营,业务还是?欢迎咨询我,我是供应链公司HR 来自职Q用户:匿名用户
资讯
什么是连锁
retailing 发表于2024-07-26 浏览65 评论0
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络,利用协同效应的原理,使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方,都将迈向连锁经营。
数据
如何统计店铺终端的一些数据
retailing 发表于2024-07-26 浏览62 评论0
对终端的正确分析将是最重要的内容。人流量、进店率、续销率和回头率都是每个门店需要统计的数据。终端门店销售好不好,直接影响到鞋服品牌各区域市场销量问题,那么哪些因素会影响终端门店的销售业绩呢?可用以下一个公式来表示: 终端门店销售额=商圈客流量×进店率×(成交率+续销率+回头增销率) 商圈客流量:对于终端零售来讲,商圈客流量是一个最重要的基础指标,俗语说开店第一要素是地段,第二是地段,第三还是地段,这里的地段就是指商圈,所谓商圈客流量,是指在门店所处商圈中来往经过的潜在客人的流量,客流
观点
如何理解“互联网+新零售”?新零售给我们带来了什么?
retailing 发表于2024-07-26 浏览89 评论0
这两年“新零售”的现象和概念被无数网友热谈着,有人说新零售就是传统零售插上了互联网的翅膀;有人说新零售就是传统零售跨界遇上了互联网+仁者见仁,智者见智,不妨一起来分享各自的理解,没准会碰撞出火花呢。2016年10月13日,马云在云栖大会上第一次提出“新零售“的概念,只有线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。有人认为“新零售”很可能影响未来十年、二十年的商业格局。随着互联网和新零售的结合,“互联网+新零售”的模式越来越受关注,那么该如何理解「新零售」的概念?一.首先我们先了解互联网+1.什么是
供应链
深圳有哪些公司在做供应链管理?
retailing 发表于2024-07-26 浏览58 评论0
嗯,南山一家叫亿柏国际的在做第三方供应链管理。亿柏国际是美国亿柏在06年来华设立的运营点之一,至今已有十来年历史,还算不错哦。
有什么好的供应链企业推荐吗?
供应链有狭义的和广义之分。狭义的是说生产/物流。广义的是说公司从预测到采购到生产到发货的整个链条的控制。最广义的是跨公司甚至跨产业的链条,不过就不是我们讨论的范畴。就单个企业而言,要做好供应链,第一步是必须要拓广到广义范畴。第二步是精研每个环节的信息流,以达到整个供应链管理的目的。大多数企业还停留在第一步。好的标杆其实进入中国的也不少了。举
供应链
我国的企业在供应链战略管理方面有哪些不足
retailing 发表于2024-07-26 浏览52 评论0
有这么几个方面,一,供应 商不稳定造成材料质量不稳定,二.采购费用不及时导致材料供应不上生产的步伐也就是脱产.三,对材料的用途不明确导致采购一些不配套的材料或者不可用的材料.四,过于追求低价导致采购到不合格的材料,增加成本.五,采购到类似相同但作用不相同的材料.六,退货不及时,导致供应商不承认.七,与供应商没能建立伙伴关系,导致互相不信任,互相欺诈.八,供应商过于单一,没有多个供应商.九,没有固定的供应商,频繁的换厂家.十,没有把供应商作为自己的客户看待.十一,单次的采购量不大.以上是我个人的看