我的浅见，以下十条吧： －老板不能老是板着脸，老板每天都要积极乐观，将阳光般的笑容，呈现给客户，呈现在每一位辛苦的员工； －老板工作不能疲软，必须有强烈的企图心，将企业的安危与发展始终放在事业的第一位； －老板对企业的定位要明确，对企业的愿景必须明确定义，并形成企业的文化，向每一基层员工灌输； －老板必须有敏锐的眼光，懂得爱才，惜才，识别人才，好好培养左右臂，为企业的发展不断注入新的活力； －老板必须注重员工培训，一流的员工造就一流的团队，一流团队成就一流的企业； －老板必须有强烈的危机意识，心

黄光裕（原名黄俊烈）——华商品牌领袖人物 国美集团董事长 出生地：广东汕头 教育：中国人民大学一分院 主要公司：鹏润集团、国美电器 2004年居“百富榜”首位2003年在《福布斯》榜中排第37位,2001年在《福布斯》榜中排第27位。在2005年新出炉的美国《福布斯》杂志全球富豪榜中，黄光裕再次成为焦点：他以15亿美元的净资产在全部691名富豪中排名第437位，商务部公布的中国连锁经营30强企业排名中，国美以177.9亿元的销售额位居第三位。在“2004年度中国零售百强”中，国美电器有限

[销售表$A1:F] 销售表 -- 工作表名称 A1:F -- 从A列第一行开始到F列 $ -- 固定A列， 作用：当你选中单元格向下拖动时，公式中A列始终不变， 你操作一下就很快明白了。 excel中如何使用数据透视表 数据透视表是交互式报表，可快速合并和比较大量数据。您可旋转其行和列以查看 源数据 的不同汇总，还可显示感兴趣区域的明细数据。如果要分析相关的汇总值，尤其是在要合计较大的列表并对每个数字进行多种比较时，可以使用数据透视表。由于数据透视表是交互式的，因此，您可以随意使用数据的布局进

实践将证明DOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。 阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀

本周各地区市场丁苯胶报价（单位：元/吨）：华北地区松香型胶14500—14600，充油型胶1712价格11900—12000左右。华东地区松香型胶报价14500—14700，充油型胶1712价格12100—12200。山东地区松香型胶报价14300—14400左右，充油型胶1712价格11900—11950左右。华南地区广东市场松香型胶价格14800—15200，充油型胶1712价格12600—13000。东北地区沈阳市场松香型胶价格14500—14600。 新零售+分享经济年赚一千万有可能吗？

可以考虑转型的。浙江途骜（ao）是做跨境电商代运营的，主要给传统外贸转型跨境电商，公司在杭州 批发零售业增值税征收率什么时间开始为3% 由4%下调到3%指的是属于小规模纳税人的商业企业，同时加工制造业的小规模纳税人增值税的征收率由6%下调为3%，自2009年1月1日开始执行！ 如今做快速零售业，前途如何呢？ 1：早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业 2：服务多元化的城市便利店行业 3：药品店和健康食品店等健康服务行业 4：加工、批发及零售等服饰行业 5：化妆护理、瘦身减肥等美容行业 6：专卖店

1,专业信息网站,比如电子行业,金融行业,零售行业2,旅游方面,可以专业介绍吃,穿,住,用,行等(当地的特色)3,音乐,视频,交流平台,论坛都可以搞补充:搜索了下，是陕西的么?确实有不少网站,什么医院,学校都有了,其实可以做一个风土人情的网站啊,比如介绍下城市生活的人们,可以自己去拍照片,象博客那样操作,就是很好的一个选择.还有就是做个旅游方面的专业网站，其实网站的内容不一定都是要海量,也可以做精华,我看你们那里也有不少旅游景点,但是没有专门的旅游网站 b2b电子商务的特点 1、B2B电子商务是

营业收入指的是企业在销售商品和提供劳务过程中，所获得的经济收入总额。营业收入是企业在生产经营过程中所得到的直接经济收益，主要由两个部分组成：产品销售收入和劳务收入。具体分析如下：营业收入涉及企业主要经营活动产生的收入。对于大多数企业来说，其主要业务是销售商品或提供服务，因此营业收入主要来源于这些活动。例如，零售企业的营业收入主要来源于商品的销售额，而服务公司的主要营业收入则来自于所提供的服务费用。这是企业最核心、最基本的收入来源，对于企业的盈利能力和现金流状况具有决定性影响。此外，营业收入是企业

作者：马志军 我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下您会对您的贸易伙伴产生信任，什么情况下您对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！”信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面我们科学地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效(Policy、Process、Performance)，从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。 贸易伙伴之间分享什么？ 信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是，企业间如果缺少信任和

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布