你好！朋友。有这样一组数据足以说明电商对零售业的影响之大。今年的双11当天的销售额912亿，就意味着地面的零售业少了912亿的生意……912亿对每个零售商何尝不是一组天文数字。让零售业的商家不寒而栗。胆小的胆都吓破了，还有什么心思做下去。你说对吗。有共识继续哟。 中国联通的新零售有何不同 近日，2018年中国联通合作伙伴大会暨通信信息终端交易会正式召开。会上，中国联通市场部总经理温宁瑞发布讲话称，中国联通在新零售的构建当中，将特别注重向渠道合作伙伴赋能。有数据显示，2017年国产手机市场出货量4

2018年上半年，我国零售业市场规模平稳增长，实现商品零售额16.1万亿元人民币，同比增长9.3%。2400家商务部典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速比上年同期加快0.5个百分点。业态协同发展趋势显著从上半年零售业市场呈现的特点看，业态协同发展趋势日趋显著。高峰指出，上半年，便利店、超市、大型超市和百货店等业态销售额同比分别增长8%、4%、3.8%和2.3%，增速比上年同期分别加快0.8、0.4、0.4和1.1个百分点，典型零售企业通过电子商务销售额同比增长29.8%，增速加快8个百分点。

你说的是电子商务吧，或者简单的说就是网上购物吧？现在是一个发展的高速期，但是相对的竞争激烈了。发展前景很好。 2017年零售投资市场的趋势如何？ 根据仲量联行的数据显示：需求将依然强劲，因为零售业总体上在增长。但一线城市优质的、投资级物业的供应量将会是个问题。总体来说，一线城市对于投资者而言仍将是竞争激烈的市场；而与此同时，投资者还将放眼1.5线和二线城市的零售资产，这些城市的商圈扩张和人口增长都有助于零售业的发展。关键是能否找到具有合理租户定位、地段优越以及设定合适投资结构的优质物业用于投资。

QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 时间浪费：1、流程繁琐（如审批程序多）2、质量缺陷（如设计、操作、检测等导致返工）3、组织缺陷（如信息的递阶传递导致效率低下） QR内涵：（1）管道管理：通过面向全过程的质量管 理、工业工程

桂林的连锁超市有华荣，好又多，还有一家叫什么杰的不太记得了！ 华荣和好又多是走片区路线的，基本上过条街都能看到，里面的东西都比较贵，华荣的店面都不大，东西也不算多，但生活上需要的都有，好又多有较大的店面，东西相当华荣便宜些。因为这些店开得小而多，所以对市民的便利上有很大的帮助。 桂林的大超市目前就有一家南城百货，南城百货，不只是有超市，还集饮食，娱乐，百货商城一体，超市两层，包括了衣、食、家电、家居用品等数千种产品，购物环境宽敞明亮，品种齐全。地理位置处于市区繁华地段，依托会展中心，甲天下电脑城

中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。 2007年上

实体零售转型已经成为必然趋势2018年二季度我国购物中心和便利店均保持了稳定健康发展态势。在技术、资本和消费需求的推动下，实体零售转型已经成为必然趋势，需要零售企业不断夯实基储练好内功，才能顺利转型。整体而言，2018年第二季度中国购物中心与便利店市场保持稳定健康发展势头。大数据、人工智能、物联网等新技术的运用，在给消费者带来全新消费体验的同时，也为购物中心、便利店等实体商业注入了新的活力。对此，专家表示，实体零售转型已是必然，在企业练好内功、资本成为助推力量的同时，未来行业的可持续健康发展需要

从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征： （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 （3）

好难啊大哥。精准供应，低成本供应，高效供应，大概的说就是这么几个，再加上供应链上下游企业高效战略合作，不过很难的，干供应链金融这么多年，良心经验 沃尔玛的供应链是怎样的？ 沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成: 1.顾客需求管理； 2.供应商和合作伙伴管理； 3.企业内和企业间物流配送系统管理； 4．基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏

零售企业供应链管理模式如下： 零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商