钟晓莹结合自己21年的陈列经验，以丰富的实践理论知识和多个经典案例，带领关注实体业的市民走进从传统零售模式“货、场、人”到新零售时代“人、场、货”转变的新型零售形态。消费升级：不再是为了皮囊 而是提升灵魂消费升级这个词，这两年出现的频率非常高。那什么是消费升级呢? 钟晓莹表示，所谓的消费升级其实是“因为我们没有赶上消费者的迭代脚步，我们落后了就会被淘汰。”钟晓莹针对消费升级讲解对于品牌主来说，消费升级是审美力的升级，对于店铺来说，消费升级是美感力的升级。在新零售消费的时代下，消费者对于品牌的心态

自助收银属于人工智能在零售领域的技术应用，很多AI企业都在布局这一块，比如逗号智能零售 目前AI果蔬识别发展到哪一步了？有哪些厂商可以选择？ 目前人工智能的图像识别已经相当成熟，使用比较多的有人脸识别，但人脸属于个人隐私，相关应用国家应该会逐渐规范，所以各大厂商都把目光转向各个行业应用，例如：工业的零件图像质检，其中果蔬识别也是一个发展方向，可以准确的识别水果、蔬菜；例如：农贸市场和超市；你说你是做果蔬自动零售设备的，不清楚你想使用果蔬识别干什么，但如果只是简单识别果蔬，肯定是没问题的。我测试过

过去两年，随着互联网产业的不断发展，线下实体零售企业已经经历了巨大的技术革命，从线上推广到线下体验，从线下体验再到线上留存，零售企业通过不断进化的“新工具”，打破服务边界，更好地实现了协同社会资源，构建了一张庞大且人性化的零售服务网络，而移动支付在其中起到了至关重要的作用。传统企业如何抓住机会，实现数字化、电商化的升级转型，成了迫在眉睫的问题。移动支付的快速发展，让我们逐渐摆脱了对现金的依赖，即使身上现金不够，也可以通过手机支付完成消费。如今无论是在一二线城市还是三四线城市，我们看到大部分商家都

香港yahoo 这个可以看到香港各日报的最新时事新闻video/hongkong/index.html?date=091109 这是视频的 仅次于沃尔玛的零售业巨头是哪个?请做一下介绍 是家乐福《家乐福的历史》成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。200

购物Space Warehouse（售卖品牌： Gucci 、 Miu Miu 、 Prada 、 Helmet Lang）地址：鸭璃洲海怡半岛东翼商场2楼, 交通方式：地铁到中环，然后到交易广场的巴士总站(Exchange Square)，然后再换巴士M590往鸭璃洲，坐到总站下车后找到海怡东广场的二楼就是。开放时间：周一公休、周二 ~ 六 10A M~6PM 、周日和国定假日12PM~6PM过季商品有1至5折的好康，虽是outlet ，商品陈列都很讲究，甚至还雇有保全人员。Lane Craw

美国将在2023年1月10日至16日之间公布12月的消费者价格指数（CPI）数据。通常情况下，每年的这个时间段，美国会发布一系列关键的经济指标，其中包括12月的CPI、生产者价格指数（PPI）、能源信息署（EIA）的报告、初请失业金人数、零售销售数据以及消费者信心指数。同时，其他国家的重要经济数据，如欧元区的失业率、英国的GDP、德国的GDP、中国的CPI和PPI以及贸易帐等，也值得关注。

2020年开年的一场疫情，实体店遭遇致命打击。旭日大数据统计显示，实体店的长期停业及居民的自我隔离之下，国内电商市场所占零售份额一度达到80%。 对于不少企业主而言，失去了稳定收入，面对着冷冷清清的商场，前路漫漫一片未知，顺其自然产生了实体零售店是否会消失的疑惑。 2020年的五一期间，拥有20年营销行业经验的吉红江在朋友圈里搜索了一下“开业”关键词发现，圈内至少有上百家店面开业，其中仅仅是云南九机就有20家店面开业，在这个有一些压抑又有一些迷茫的日子里，这又是一隙亮光，也许实体

靠谱的。医药健康供应链标准其实挺高的，准入资格比较严，还是要和大厂牌合作。 顺丰供应链服务挺多医药健康早桐派客户的，很多跨国的轮搜生命科学和医疗公司，比如美敦力、强生、飞利浦、GE医疗、奥林巴斯、思拓凡等都是陆贺他们的客户。 医药供应链有哪些？ 医药供应链一般是厂家、省级代理、市级代理、县区代理、医药公司或药店。中间的环节可以省略，例如有的医药公司不通过省级代理而批发药品。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中

尽心尽力，做好人际关系，保证货源品质，前期重在走量，以量压低进货价格，作出口碑，适当的引一些你销售的东西的供应商来你店铺前整点活动，增加人气。小本生意本身没有捷径可走！

零售业管理和供应链管理都是重要的业务领域，两者相辅相成，都对企业运营和竞争力具有重要影响。无法简单地说哪个更好，而是要根据特定情况进行评估。零售业管理关注的是零售业务的各个方面，包括销售策略、市场推广、商品管理、客户服务等。它涉及到与顾客的交互和提供优质的购物体验，以满足市场需求并提高销售额。零售业管理需要强调市场分析、产品定位、品牌管理等方面的能力，以及有效的销售队伍和客户关系管理。供应链管理则侧重于物流和供应链网络的优化与协调。它涵盖从原材料采购到产品交付的整个过程，包括供应商选择与管理、库