在这个充满无限可能的零售蓝海中，中国时尚服饰市场正孕育着无尽的机遇。爱登堡服饰，作为行业前行者，我们坚信这片领域拥有深远的前景。狮格咨询致力于在这个领域深耕，以前瞻性的眼光规划未来。我们专注于为时尚企业定制独具战略性的路线图，无论是年度规划，还是长远的三至五年乃至十年发展规划。我们深入研究并借鉴国际巨头如Zara、H&M、Uniqlo的快速反应和持续创新模式，同时也不忘宜家的家居美学与7-11的便利零售哲学，旨在帮助品牌实现持续增长和竞争优势。我们的目标是提供全面的解决方案，让企业在激烈的市场竞

马云，这个名字几乎无人不知无人不晓。作为中国最具影响力的商业巨头之一，马云一直以来都以其创新思维和独特眼光引领着中国商业界的发展。而最近，他又一次给人们带来了惊喜——马云无人超市。 无人超市，这个听起来有些遥远的词汇，如今却成为了现实。马云所倡导的无人超市，无疑是未来零售业的新风尚。它不仅改变了传统超市的运营模式，更为消费者带来了全新的购物体验。 那么，马云的无人超市到底是如何运作的呢？下面就让我们一起来了解一下。 第一步：扫码登录 在进入无人超市之前，消费者需要先下载并安装相应的APP，然后通

做生意的基本观念是要“诚信” 大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。但是这些行业，小市场的人不容易涉及。 小市场比如个体市场，创业者。对于他们来说，也有一些区别。 首先，最有前景的，是把握自己的关系网和经验。行行出状元。你选择你所特长的。自然会为你带来很多优势。每行都有龙头老大。 其次，缺少经验和关系网的个人创业，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。这些行业，只要你用心客户。大家就会持续的给你支持！

普查应用作为企业管理层，您可以利用普查数据：1.了解指定区域/城市各零售渠道基本情况，掌握城市零售渠道发展方向 表格一：渠道售点及市场容量 2.了解本产品和主要竞争品牌在各个渠道的铺货情况，掌握市场竞争态势，谋划产品组合及竞争策略。 表格二3.寻找最佳销售机会店，以提升本产品的市场竞争力。 表格三：渠道与档次交叉4.评估销售团队工作绩效，加强终端队伍建设和资产投入 表格四：数值铺货率与加权铺货率通过铺货率衡量销售部门的铺货情况5.了解本产品与竞争品牌各个渠道的市场份额，以加强渠

零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述作者: [日] 铃木敏文 出版社: 江苏文艺出版社原作名: 変わる力 セブンーイレブン的思考法译者: 顾晓琳 出版年: 2014-12-1页数: 220定价: 36装帧: 平装ISBN: 我的销售 观点？ 销售是把物品交易给有需求的人的过程，可是随着商品种类的增多，销售就增加了很多的难度，如何在同类商品中脱颖而出，不光是商品本身要优秀，首先我们销售者要找到商品的卖点！第二也是最重要的，我们要先了解顾客，了解顾客所需，首先要分析顾客给我们带来的信息对症

我认为应该从你的兴趣入手，哲学本来不能算是一门学问而是由一个个问题组成的人类的思想录，如果你只是想将哲学作为一门知识来掌握的话建议可以从一些普遍性的哲学读物开始，不过最好的方法还是问一下你自己想学习哲学的动力在哪里，所以说从那一本书开始或者说哪一本书的难易程度不是最关键的。关键的是那一本书中是否有你想关心的内容， 不同的哲学在不同的哲学家那里的定义也不同因此没有必要完全地跟随他人学习的脚步 比如说我开始的书是谢林的《先验唯心论体系》虽然没有怎么看懂但是至少知道了起点的地方，于是又从《西方哲学史》

零售业态变迁是指对构成业态的商品、价格、环境、服务等要素组合所作的边际调整。其业态变迁的理论假说：零售轮理论，适者生存理论，综合化与专业化循环理论，辩证过程理论，真空地带理论，生命周期理论。其中国零售业态变迁的特征：1、新型零售业态的导入没有阶段性。2、业态变迁的原动力并非竞争优势。3、业态定位空心化。4、优化业态制度环境。 什么是零售生命周期理论? 零售生命周期理论（Retail life cycle theory） 零售生命周期理论认为，零售机构像它们所销售的商品和服务一样， 也存在明显可变

产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。1、产品分类的销售情况。比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。2、产品价格区间销售分析。比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。3、从产品的动销比来分析。有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是

新零售，个人理解就是O2O的升级版。线上+线下+物流新零售的流量：新零售模式将门店的第一批线下流量转为线上流量，通过多种营销活动+分销功能，刺激第一批线上流量带来第二批线上流量，并导流到线下门店。一体化：就是线上线下是一家。线上下单，线下自取或同城配送，利用线上推广，提高线下店铺知名度，让实体店互联网化。

一、从销量入手 1、与去年同期相比查找销量下降原因 2、从滞销品查找，主要分析零销售商品。 3、应季商品销量分析。 4、分析各区销售占比。 5、促销活动开展时的销量变化二、从价格体系入手 1、认真研究周边商圈价格情况与己对比 2、根据毛利额的情况看价格设定是否合理 3、进价分析三、从商品结构入手 1、根据各类商品购买力找出缺品 2、在同系列供应商的增加或减少对销售的影响 3、正确掌握“二、八”原则 总之从数据中能发现很多问题