为什么马云演讲没有文稿却妙语连珠？马云的23句大实话名言马云演讲没有文稿却妙语连珠，这永远是让企业家们钦佩和羡慕的事。在南京的会议上，同一辆大巴的企业家们又谈到这个问题，马云说：“我很早以前也念过稿子，一页纸念错6个字，而且节奏也不对了，丢过很大一次脸，从那以后我就不念稿了。”企业家们听了都乐。《这就是马云》第5章：马云的演讲技巧、马云演讲没有文稿却妙语连珠2月17日下午，马云在北京邮电大学电信学院讲课。提问环节有学员试图挑战马云：“有人说阿里巴巴就是马云一个人忽悠成功的公司，你自己怎么看？”听

计算方法:社会消费品零售总额=限额以上单位零售额+限额以下单位零售额+截止上月累计社会消费品零售总额。其中限额以上单位零售额由一套表平台汇总取得。限额以下单位零售额=上年同月常规调查得到的限下零售额*(1+限上吃穿用、限上小微、相关行业和限下抽样等常规调查推算限下零售额增速)。指标解释:指企业(单位、个体户)通过交易直接售给个人、社会集团非生产、非经营用的实物商品金额，以及提供餐饮服务所取得的收入金额。个人包括城乡居民和入境人员，社会集团包括机关、社会团体、部队、学校、企事业单位、居委会或村委会

十大新零售公司排名(2023十大新零售热门品牌排行榜) 零售概念股有ST大集、永辉超市、王府井、豫园股份、华联综超、居然之家、小商品城、美凯龙、百联股份、ST易购等83家上市公司。零售龙头股是哪几只?下面小编带来新零售龙头股，大家一起来看看吧,希望能带来参考。 十大新零售公司排名(2023十大新零售热门品牌排行榜) 2023年3月消息：德勤发布了《2023全球零售力量》报告。今年榜单入围门槛为44.78亿美元，250家零售企业2021财年(2021年7月-2022年6月)共计实现收入5.65万亿

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Ri

关于供应链管理的概念，目前还没有一个统一的权威说法，但是人们基本上都认为供应链管理的精髓表现在：以客户的需求为前提，透过供应链内各企业间的紧密合作，有效地为客户创造更多附加价值；对从原材料供应商、中间生产过程直到销售网络的各个环节进行协调；对企业实体、信息及资金的双向流动进行协调与管理；强调对客户需求的响应速度及集成，并提高供应链中各个企业实时信息的可见度，以达到提高整体效率的目的。——马士华 沃尔玛与供应商现阶段的合作关系所面临的问题是什么？ 一般情况下，一名沃尔玛的采购经理平均要负责2500

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成

以下八个理念：1、CRM中的管理理念来自市场营销 2、在CRM中客户是企业的一项重要资产3、客户关怀是CRM的中心4、客户关怀的目的是增强客户满意度与忠诚度5、以客户为中心是CRM的最高原则6、建立客户忠诚是企业实施客户关系管理战略所追求的根本目标7、CRM实施要以企业实际为出发点8、CRM的起源来自对客户、对人的心理分析和判断 4C理论是什么？ 1、消费者的需求与欲望（Consumer needs wants）：把产品先搁到一边，赶紧研究消费者的需求与欲望，不要再卖你能制造的产品，而要卖某人确

1. 全球排名第一的服装零售集团是美国GAP公司。2. GAP公司是一家总部位于美国的国际服装零售商，其品牌价值在全球服装零售集团中位居首位。3. 排名第二的服装零售集团是瑞典的H&M公司，其品牌价值同样显著。4. 排名第三的服装零售集团是西班牙的Inditex集团，旗下拥有多个知名品牌。5. ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一家子公司，虽然也是服装零售行业的领导者之一，但并非全球排名第一。

1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享烂租，在国内处于水平。从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。 考虑客户潜在

（1）从众心理引发的消费；求异心理引发的消费；攀比心理引发的消费；求实心理引发的消费。（2）量入为出，适度消费；避免盲从，理性消费；保护环境，绿色消费；勤俭节约，艰苦奋斗。 略 面对“挑刺”顾客，该如何应对？ 观点：头脑要冷静 开店搞经营，和气生财。面对挑刺儿的顾客，我们零售客户首先应该练好“忍”功。遇到这类顾客，头脑一定要冷静，不能和他们针锋相对。俗话说，退一步海阔天空，面对这一类顾客，我们应在最短的时间内调整好自己的情绪，不要一听到客户发牢骚，挑刺儿，自己的火儿也“噌”地一下“