宜家是宜家家居的简称，是一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商，一直致力于为顾客提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。宜家风格：宜家家居设计秉承北欧经典风格,简约明快,能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。宜家一直都倡导“娱乐购物”的家居文化，“宜家是一个充满娱乐氛围的商店，我们不希望来这里的人们失望”。宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国，很多来宜家的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯性地把它当作了一个休闲的地方，顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家

新零售媒体是指以数字化、智能化、互动化为特征的电子商务和零售业融合发展的新型媒体形态。它通过数据分析、人工智能等技术手段来实现对消费者个性化需求的识别和满足，提供更加便捷、高效、优质的购物体验。新零售媒体涵盖了多种类型的媒体和广告形式，以下是一些常见的形式：1. 移动端应用程序：如淘宝、京东、拼多多等APP，在移动端为用户提供商品信息、购物流程等功能。2. 线上社交媒体：如微信公众号、微博、快手等，可以利用社交媒体平台进行产品推广和品牌宣传。3. 数字广告投放：在搜索引擎、社交媒体、视频网站等广

一、年终总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结

1、记录缺货信息。 2、数据记录时消除了人为误差，因而具有更大的准确性。 3、没有被调查者误差。 4、精确的数据间隔，报告的速度较快。 当前的互联网早已进入快速发展阶段，很多企业都会使用新零售数据分析。通过大数据就可以了解到消费者的购买行为，也能够了解消费者的真实需求。这些数据早就已经成为众多零售企业经营决策的重要依据。 扩展资料： 新零售数据分析可以在各种不同的范围内满足，目前市场上对于多元化的一种需求。伴随着时代快速的发展，零售的业务也出现明显的变化，从最初的大而全，开始逐渐的转向精致，给目

该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位 以下为事件新闻原稿，供参考： 宜家裁员7500人，该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。 目前宜家的全球员工总数约为20.8万人。全球百货公司和购物中心陷入困境，但宜家迄今并未受到严重冲击，过去也很少进行大规模重组。该公司上一次大幅裁员，是在金融危机时期。 据悉，宜家目前正处于

转眼间，2010年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 2010年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者

真空地带理论，又名真空地带假说，由丹麦学者尼尔森提出，核心观点是新零售业态的出现源于消费者对零售商服务和价格的偏好差异。该理论假设业态特性由店铺设施、位置、商品组合、销售策略和附加服务等决定，服务水平越高，价格通常也越高。服务和价格之间存在一种高低组合带，消费者对不同服务和价格的偏好分布形成曲线，而零售业态大多只能满足部分消费者需求，造成市场中存在服务和价格的“真空地带”。真空地带指的是那些高价高级店和低价低级店都无法完全满足消费者需求的区域。新进入者会瞄准这些空缺，提供符合消费者偏好的服务和价

宜家的秘密是什么？许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30％至50％。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。 宜家打出的口号是：“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了

导语: 针对现在零售市场的不断更新，有许多业态正在脱颖而出。面对这样一个大环境，变则通，根据市场的变化及时准确地对门店的经营进行调整，就成了摆在很多企业面前的一件大事。 门店经营调整的过程大部分为以下三步:销售分析问题;确定调整方案;优化商品结构;实施调整。 找出存在问题 销售数据分析，找出相应的问题 这是作为品类管理最基本的能力，通过提取3个月的销售数据(最好有同比数据及预算数据)，要做出商品结构的ABC分析，品类销售结构分析(部门、大、中、小、级别)，毛利分析，客单来客分析，库存周转分析等近

产品市场分析需要的数据大概方向 （1）整个产品在当前市场的规模。 （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10