从上述今年一季度家电市场的整体走势，基本上可以确定：家电行业近年来的回调和下跌底部已经基本探明。今年前三季度应该会共同构成中国家电产业的最大底部。这并不意味着，中国家电市场从此就可以走出一轮触底反弹新走势。 未来一段时间内，至少24个月，整个中国家电市场还将会在底部上演持续的修整，中间可能会出现微涨微跌，但难现大涨大跌。在接下来的二三季度，整个市场的底部会逐步探明。所有家电厂商都要注意在底部的营销策略、产品策略和渠道策略的调整。 对于今年一季度家电零售市场的跌幅收窄原因，仔细分析之后

线下商户通过微信小程序展示门店信息，将线下门店搬到线上。小程序赋予门店微信支付、卡卷信息、优惠买单、会员营销、好友分享等多种零售通用功能，用户通过小程序码、微信搜索、消息通知、好友推荐、小程序置顶、附近的小程序等多种入口即可直达小程序。 微信小程序是什么，是否值得投入进来做 微信小程序就是一种即用即走的轻量应用，基于微信生态圈下，不占内存，用完就可以关掉。就比如说你买东西打开，付完款就可以关掉。下次要用的时候扫码或者搜索再进入就可以了。首页下拉，这个就是小程序小程序的出现应该说是很大地促进了新零

跨境电商零售，简单地说就是通过互联网，从商品展示到买家下单、付款，卖家发货，一些中国出口商借助电子邮件和即时聊天工具与海外买家交流，企业和个人卖家通过网络与海外买家进行小额贸易。 跨境电子商务零售进口商品 是哪些企业 外国的东西合法的进入到大陆地区销售，零售就是不批发 如何看待《财政部发布跨境电子商务零售进口税收政策》 看待《财政部发布跨境电子商务零售进口税收政策》，可以从以下几方面来分析： 1、跨境电子商务税收新税制实施所引发的成本上涨，对大型电商企业总体影响不大，但对中小跨境进口电商则

老板到底如何管理员工，树立自己的管理权威，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。其实，这是对管理的误解。员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。 如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、

先看私企老板的脾性，如果是慢性子就可以经常说。时时刻刻提醒或着讲解。如果是急脾气，记得千万不要唠唠叨叨，容易起相反作用。以具体的实例来说明。比如：对于公司人员的待遇问题，千万不要拿某个公司对比，而是以公司现在的人员结构，以及在公司工作时间的长短。来劝导老板，让他意识到老员工是财富。一个成功的老板一定会有很多追随者的。 新老板如何面对老员工 新老板上任，肯定会面临挑战，但是要突出自我价值，在这个行业、领域、岗位的专业性，在工作上除了了解业务内容，同时要管理好团队，可以找每位员工单独谈话，了解他们的

听起来像什么考试的题目，这个问题远比你问的要复杂，但出题的人着实水平也不咋地。第一点，在实际运作中，供应链上每个节点都会有库存，除了部分JIT部件。我给你个思路，在何处持有库存这个问题其实是旷世持久的每个企业都在问，问这个问题的目的是什么？如果你知道目标规划的优化模型，这个就比较好理解，优化模型的目标：一般来说就是节省库存成本或者提高服务水平，节省库存和提高服务水平是相悖的，不可能同时得到优化，所以你只能选一个目标，或者定量的描述多个目标之间的关系，可参考运筹学多目标规划内容；模型的约束：供应链

1月份F2=D2-VLOOKUP(B2,'2月A店销售'!B:D,3,)    下拉2月份：F2=D2-VLOOKUP(B2,'1月A店销售'!B:D,3,)     下拉

零售行业信息发布系统的作用： 1.改善商店门店的外观，终端一体机的部署能有效的提升店铺的购物环境，吸引购物者的眼球以及营造良好的购物体验。 2.信息发布系统的展示可以跟随零售门店的变化而变化，展示不同时间段或季节购物者最想购买的产品，勾起购买的欲望。 3.信息发布系统不需要员工起早贪黑管理屏幕，也无需掌握多少复杂知识才能上手操作，信发系统真正实现为门店减负的同时，提升运营管理效率。xunwei

我的浅见，以下十条吧： －老板不能老是板着脸，老板每天都要积极乐观，将阳光般的笑容，呈现给客户，呈现在每一位辛苦的员工； －老板工作不能疲软，必须有强烈的企图心，将企业的安危与发展始终放在事业的第一位； －老板对企业的定位要明确，对企业的愿景必须明确定义，并形成企业的文化，向每一基层员工灌输； －老板必须有敏锐的眼光，懂得爱才，惜才，识别人才，好好培养左右臂，为企业的发展不断注入新的活力； －老板必须注重员工培训，一流的员工造就一流的团队，一流团队成就一流的企业； －老板必须有强烈的危机意识，心

黄光裕（原名黄俊烈）——华商品牌领袖人物 国美集团董事长 出生地：广东汕头 教育：中国人民大学一分院 主要公司：鹏润集团、国美电器 2004年居“百富榜”首位2003年在《福布斯》榜中排第37位,2001年在《福布斯》榜中排第27位。在2005年新出炉的美国《福布斯》杂志全球富豪榜中，黄光裕再次成为焦点：他以15亿美元的净资产在全部691名富豪中排名第437位，商务部公布的中国连锁经营30强企业排名中，国美以177.9亿元的销售额位居第三位。在“2004年度中国零售百强”中，国美电器有限