应 该 是 吧 ， 而且 你 现在 去国 美 改 造重装 的新门店 已 经能够 发 现 端 倪了 ，无 论 是神奇的 烘焙课 堂 、 炫酷的智 能 空间 、超 现 实的 VR 体验 、专 业的家 装设 计 方 案…… 都 能 看出 国美对新 零售的 思 考， 正 在积 极 转 型 。 最近新闻上看到国美的彩电销售有明显的上升，是有举办活动吗？ 国美八月初有一个“彩电节”的活动，历时11天。这期间彩电的销售同比增长超过200%，其中智能电视销量增长幅度较大，同比增长高达236%，仅8月1日国美“彩

1.家庭生活必须与国情及家庭收入相适应，提倡适度消费，既不抑制消费，又反对铺张浪费等不良消费行为。2.正确的消费观还要求我们注重物质消费和精神消费要协调发展。3.正确的消费观还要求改变落后的生活习惯，提高消费的科学性 如何树立正确的消费观？ 首先，家庭生活消费必须与国情及家庭收入相适应，提倡适度消费，反对铺张消费。消费及不超前也不泻后。其次，物质消费与精神消费要协调发展。第三改变落后的生活消费习惯，提高消费的科学性。树立正确的消费观，必须发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。 现代人的消费观怎样？ 1、

国美电器通过实践一系列行之有效的转型措施，2013年连续三个季度实现盈利，展现了其持续盈利能力，宣告国美转型成功。 国美新零售做了哪些？ 看过 相关 的 报道 ，主 要 做 了三 件 事 ：第一 是 在组 织 架构 上 进行 了调 整 ；第二是 推 出 了 “ 国美 P lu s ”，一款类 似于 微 店的 a pp； 第 三 个 实 质性 动 作 是 推 出 国美 自 己 的手 机 产 品 。 国美电器介绍 国美电器LOGO图国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大

1、详实的相关零售行业当地数据（整体行业业态、渠道、商家数量、市场容量、当前其他品牌份额等； 2、营销思路根据您的职务层级而定，如果是一般级别的一线营销人员建议撰写贴近终端一线实操思路的方案，也就是首先分析当地市场的整体情况（SWOT），然后进行评估，如何选择渠道（经销商、实力、资金、下属渠道客户数量，为什么选择等）、有直供终端（大客户、商超等）该如何进场及布点、零售终端一线的铺货率、品类搭配、促销人员驻点选择、相关费用、资金流动周期等诸如此类 现代零售渠道终端营销管理有什么实战技巧？ 终端销

对于传统零售企业来说，巨大的客户规模成为企业全渠道探索的首要优势，如何把握这一优势，利用全渠道重构客户关系，成为竞争中各大企业的发力点。 对于线上和线下两种购买方式，消费者的购买行为存在很大差别。更有甚者，如在天猫上的购买同一件商品和在微信上购买，两种渠道的购物体验完全不同。零售行业分析报告在对比各渠道消费者行为特点时提出，线下购买更多依赖消费者自身判断，注重个人消费体验；线上购买会参考其他消费者评价，互动性更强，因此口碑营销非常重要。尤其是移动互联网时代，消费者的购物时间碎片化，购物方式也呈现

随着老龄化程度的加深以及国民健康意识的提高，国内药品零售终端市场规模实现了快速增长。终端市场需求的增长刺激了连锁药店行业的快速发展，与连锁药店相关产业的发展也是密不可分的。调查显示，未来趋势是多元化步入快车道，药店转型升级；系统定位，业态模式开始进入定位规划阶段；连锁药店竞争进入到产业链竞争阶段；专业化定位的药店将发展壮大；中医馆必将突飞猛进；管理竞争升级，核心竞争力培育开始；并购大戏还将涌现。

企业的市场市场营销哲学可归纳为生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五种. 销售的哲学？ ~……嗯嗯，你可以去看看羊皮卷啦，这本书很有用的哦。，当然。销售也是需要经验的，经验就从身边的小事积累起，只要你细心，只要你努力，这里面的哲学用不了多久你就可以掌握了。记住，这个不是随便问问别人你就能知道啦，这是需要自己去探索的哦！【哲学】涉及的范围一般都比较大，简而言之是无法说得清的。我只能试着去引导你，教给你一些方法，其他的我也无能为力了，因为，毕竟我也只是一个刚上高中的学生而已，但我

先分析现状，再预测发展趋势，提出发展过程中可能出现的问题，最后提出自己有建设性的问题，要多查阅相关方面的资料，现状分析要有条理，可以分成多个方面的现状，比如行业内部变量的影响、外部变量对行业的影响等等。

智慧零售中起关键作用的两个工具是一个是销售平台，一个是人工平台。 零售企业如何面对“大数据时代” 零售企业如何面对“大数据时代” 当“物联网”、“云计算”我们都还没有理解清晰时，又出来了一个新名词——“大数据”，这些IT名词仅仅是概念，还是与我们所处的商业环境有直接关系？笔者认为，大多数的零售从业者都不能清晰地回应。 首先我们需要明白，商业行为的本质是什么？就是企业发现和挖掘客户需求，并提供有价值的服务以满足客户需求。最佳的商业行为就是企业通过提供不同形式的服务超越客户的需求，让客户的物超

所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略