这是我花店开业的软文，希望对你有用。 长春一家网络花店最近生意火爆，受到都市白领一族追捧，成为时尚人群买花送花的新选择，势头盖过传统花店，分得鲜花行业很大一部分市场。 目前网络花店鱼龙混杂，如此一个明不经传的本地花店为何如此火爆，经了解得知，该花店名叫长春维特网络鲜花店，是长春首家网络鲜花店，经营策略独具创新： 首先，这是长春首家网络花店，买花送花方便、快捷，买家只需在网上下达订单，确认送达时间地点，花店会按照顾客的要求及时将鲜花送到接收者手中。 其次，花店掌柜系刚毕业不

摘要：随着国外流通业不断涌入中国市场，以及中国零售业和物流业全面向外资开放，作为现代流通的重要内容——批发、零售环节的物流成本，已经越来越被人们所重视。本文对批发业物流成本的概念以及相应内容进行分析，充分把握和认识流通领域的低成本运作。 流通与物流 流通介于生产和消费之中，向消费者及时提供满足消费者需求的各种各样的商品和服务。正因如此，经济循环才会变得可能，社会才能得以顺利发展。经济的三大支柱——生产、流通、消费中的任何一项发展不平衡，整个社会经济的发展就会受到阻碍。

前景看好，《中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2010年，我国网络零售规模还不到1万亿元，仅为0.75万亿元；到2015年时，我国网络零售额已增至3.2万亿元，同比增长31.6%。新零售主要有两种模式，一种是电商自上而下，发挥互联网企业技术优势，整合线下零售；一种是实体零售商自下而上，自身供应链的整合和科技的运用，实现线上、线下深度融合。线上线下融合发展，可以充分利用市场资源，提高实体零售业的运营效率。对已触及天花板的电商企业来说，与线下实体零售业融合也是大势所趋

一、连锁零售业竞争加剧，通过联合、兼并，连锁企业大型化、规模化的趋势将继续发展，连锁经营的规模效益将进一步提高。 1998年以来跨国公司为加强竞争实力，实行了大规模的兼并、联盟或行业重组，连锁零售业的合并、兼并首先在欧洲展开，法国家乐福和普罗莫代已实现合并，德国麦德龙也在寻求加盟伙伴。沃尔玛在欧洲的发展主要采取收购形式，已在德国和英国成功地收购了ASDA等连锁零售商，在德、英两国现有沃尔玛门店324家。亚洲拥有世界60％的人口，是零售业在21世纪发展潜力最大的市场，也将是跨国集团展开角逐

我认为零售业市场未被全面开发。发展前景广阔 原因一，我过处于经济快速发展的时期，经济发展和消费很大程度上是成正比的。     二，人民生活水平的急剧提高，对消费市场，尤其是关乎日常生活的零售市场提出了高高的要求。     三，我们政府在下一个五年计划提出富民强国，将增加普通居民的收入，以减少贫富差距，简单的说就是相当于日本当年的国民经济倍增计划。 中国零售业的SWOT分析？ （一）对厦门本土零售业的SWOT分析 SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪6

第一：全渠道。全渠道是新零售的首要特征，马云在提出新零售时说线上线下要结合，真正的新零售应是PC网店、移动APP、微信商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合，商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体。第二：数字化&智能化。新零售是数字化&智能化的，企业与商家应通过技术与硬件重构零售卖场空间，进行门店数字化与智能化改造终端，其一是依托IT技术，顾客、商品、营销、交易4个环节完成运营数字化。其二是店铺以物联网进行智能化，应用智能货架与智能硬件（POS、触屏、3D试衣镜等）

新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。 新零售未来的发展方向？ 新零售走到今天相对理性， 可能存在三个主题：1、重构产品及供应链管理流程；2、阿里、京东等大型 零售业务的线上线下融合； 3、就是目前掌贝正在做的，基于消费者行为分析做的智能决策 ，为不同人提供不同的产 品、 做到高度定制化。 新零售怎么开展? 据艾媒《2019-2020年全球实体零售运营模式及中国创新案例模式研究报告》中国的零售业态创新成为全球商业的创新亮点之一，已经带动零售业的转型升级、数据驱动

零售业是开籍零售行业，新时代零售行业薄利多销。数字化之所以这两年才火起来是因为移动支付带动了数字化的进步移动支付，让人们进入了无现金时代所以才促使这两年火起来的。 不知如何打造体验营销，等于错过了新零售 新零售模式下纯产品类型实体店包含是客户买了就可以直接使用的化妆保健，服装鞋帽，日用品食品等，这类实体店以前的经营都是开店进货卖货单一循环模式，在新零售模式下，实体店的责权进行改变，必然对实体店的运营产生巨大变化，新零售模式下绝对不是只是给这类实体店来个互联网 ，配上软件管理，来个无人销售这么简单

中国零售业发展现状 20世纪90年代以来，在流通体制改革和对外开放的推动下，中国零售业经过10多年的发展，取得了惊人的成绩。到2003年，批发零售业商品零售额达到37693亿元，比1991年增长5.5倍，年平均增长15%；到2003年，全国社会消费品零售总额达到45842亿元，比1991年增长了近5倍。在行业规模迅速提升的同时，中国零售业的业态结构也发生了巨大变化。由单一的百货商店为主导的业态结构，发展为百货商店、超级市场、仓储商店、专业商店并存的多元化业态结构。自2004年12月11日开始

进入新零售的第二年，主战场还是在门店，其本质是为消费者提供更好更多的场景服务，使消费者的购物更方便，可以得到更多优惠，让他们更快地了解品牌。然而现在的线下门店痛点有哪些？如何解决这些问题？新零售三大核心环节直击痛点新零售最重要的核心是通过大数据驱动整个零售行业的运营。在零售行业运营中三个事情很重要——人、货、场。人、货、场原来在电商领域可以天然实现这些能力，在线下零售的时候，因为传统的销售模式，门店和消费者之间的互动，交易结束以后不再进行二次运营。但是这些能力都可以用电商运营方式到线下进行提升，