“第一是数据技术。没有数据中台的时候，不管是阿里内部还是各商家，大家都有自己的数据中心、机房、小数据库。但当数据积累到一定体量后，这方面的成本会非常高，而且数据之间的质量和标准不一样，会导致效率不高等问题。因此，我们需要通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。”“第二是数据资产。数据中台把阿里系的数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而保证为集团各业务和商家提供高效服务。”“第三和第四都是数据服务，包括服务商家和服务小二。例如生意参谋和阿里

新零售：即以在线支付，互联网，RFID射频识别技术，大数据，人工智能等为实现手段，整合生产企业，商贸企业，物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。其中RFID模块YXU2881M技术成熟以及成本的下降起了很大的推动作用。与传统的销售模式对比：1.占用场地更小，像智能零售柜可以直接放到办公室里面；2.节约人员开支，像零售行业，人员工资是很大的一笔成本，而新零售可以大规模减少工作人员数量；3.消费体验好，新零售一般采用无人干扰

现在我们的老板老是算账时候经常是付出的款项减去收入的款项，结果等于亏了多少。如果是负数的话就是赚钱了。 沃尔玛的老总叫什么？ 沃尔玛老总是如何成为世界首富的？ 罗伯逊 • 沃尔顿除了是世界首富以外，还是出名的隐士。这位零售业大王从来不付小费。一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。“这是私人问题，无可奉告。请最好问我们是如何经营的。”－－－这就是他的新闻秘书的标准答案。冷清开张1945年，27岁

苏荣泽科技提出了门店数据中台的建设，分为以下4个阶段：统一数据阶段、可视信息阶段、行业知识阶段、智慧决策阶段。 数据中台是什么？ 数据中台其实就是数据共享，数据中台不是一个平台也不是一个系统，而是企业提炼数据能力，并真正赋能于业务与合作伙伴的综合体现，是数据价值化的加工厂。最早由阿里巴巴的马云提出，而后腾讯、华为、数澜科技、WakeData等纷纷布局数据中台业务。 锥智科技的零售业务中台是什么？ 这是一个集合了会员CRM、数据中心、活动中心、采购系统、广告中心、商品中心、支付中心等一系列综合功能

数据分析，首先你要搞清楚你老板需要什么样的结果，一般的零售终端的指标也很多，包括销售额、利润比、客单量、客单价、会员消费比、品类消费比。可以同比、环比以及各个连锁店同期比PPT基本上就要关联Excel，出表格、饼图、折线图、点图等等 适合做统计报告的数据有那些 非常多如果做宏观报告，可以用GDP、人均GDP、工业总产值、服务业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额、外贸出口、实际直接利用外资、财政收入、企业利润、居民可支配收入等等如果做产业报告，可以用产业产值、产品产量、企业规模、企业效益等如

本人不成熟的一些拙见，＂Ｍ壞蟲. 你可以参考一下： 我不知道打电话的时候老板的语气是怎样的，如果很客气的话，应该是老板对你有了依赖心理，那说明你的工作能力是非常受老板赏识的，恭喜你！ 如果你因此而烦恼的话，是不是说明你在离开公司的时候是不开心的离开呢？既然如此，那就越早断了联系越好，省的惹得自己不开心，你就跟老板说明了吧： 现在我已经离开贵公司了，非常抱歉不能再为您效力，也不方便知道您公司的一些机密事情。我现在效力于另一家公司，我觉得我应该把我全部的精力都投入到现在的公司来，您认为呢？我想您也不

新零售可以理解为每个人既是产品的爱用者，同时也是分享者。可以把更好的产品分享给更多有需要的人。如何抓住新零售的机遇呢？多年的经验让梁真念意识到创业成功靠得不仅仅是个人的聪明才智、团队的携手合作、模式的创新打磨，更重要的是发自内心的对于实现产品价值的兴奋和喜悦。 如何用通俗话表达新零售？ 利用互联网技术对零售商业各个流程进行升级，这叫广义的新零售。简店说：专注新零售下的门店经营。订阅号 营销，广告与品牌，在新零售时代应该怎么理解 新零售时代的营销、广告与品牌，在本质意义上并没有发生变化，但是在三者

新零售解决方案顾名思义就是解决新零售模式中遇到的问题，教你怎么去做新零售，帮助你做好新零售，给你提供你在新零售道路上需要的帮助，需要的工具，像HiShop新零售解决方案就不错，怎么做新零售多看一些成功案例，新零售解决方案吧。 实体店怎么做新零售呢？ 新零售概念是什么第一个“新”称之为新零售。 马云说，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现

以前，零售业态变革主要沿着三个维度展开，一是成本变化。成本低的新业态是业态变革的导火线，新业态的成本优势明显，并对已有的业态产生外部竞争压力，导致已有业态的变革和提升。二是产品线宽窄。新老业态在竞争中不断调整自己的产品线，提升自身的竞争优势，最终实力超过已有业态，在一段时间发展势头明显好于已有业态，最终在零售市场占有重要位置；三是地理范围。对于实体流通企业而言，新业态通过新的技术手段和管理方式在商圈内获得优势，已有业态通过改变产品线宽度，保留住与新业态不同的客户群，在同一商圈获得新的生存空间。在

在智能商业时代，零售业在沿着线上线下融合、零售+体验式消费、零售+产业生态链的三大进化途径激烈演变，但核心模式始终还是关乎顾客、商品和店面，而要想支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代，就必须重构新型智能供应链。智能供应链，带来高效率和更好的购物体验。在消费升级的大环境里，所有零售商都不得不对消费者的需求保持高度关注。越来越多的零售商认识到，应该把经营方式转变为以客户为中心的新方式。讯猫智能商业为商贸流通行业打造了一套基于智能商业转型升级的全系统解决方案，以智能B2B交易系统为核心，五大系统相互无