海鲜这生意很难说，进货要钱，长期供货给人家，人家跟你熟悉了也要欠你的货款。所以说没有个二十万来资金周转是有一点难度的，不过万事开头难，人灵活的话，做什么事都懂得难中耍技巧的。我就是在海南这边搞批发的。有什么合作念头可以找我。 中国哪里吃海鲜最好最便宜最多 我是大连人，吃海鲜还是到大连吧。大连的海鲜齐全，而且价格非常便宜，还有就是青岛。从大到小的贝类，品种多样的海蟹（赤甲红、飞蟹、花盖蟹），以及南方的海蟹、河蟹、大闸蟹，等等。街面上到处都是小贩叫卖的海鲜，光鱼的品种不下20种，五块钱就能买一斤中等

第一、抓住公司关注的销售指标关键点，比如从区域、业务员、客户、产品的几个角度，与上年同比、与上月环比（包括几个月的环比，也就是销售趋势），与计划相比的完成率等等…… 第二、用EXCEL做好上述的分析表。 第三、引入PPT来做图表，最好一个指标做一个图，简单明了。 另外，这个问题涉及的方面比较多，单从医药方面来讲 ，还需要考虑当地的经济规模、人口数量、区域位置、人口老龄化水平、主要竞品销售情况、竞品价格、医院数量及规模、药店数量及规模、实施基药网采覆盖率等相关的一些具

青岛，是海鲜消费大市自己的产量很低，主要依靠外地供应 海鲜新零售有前途吗 有零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 本世纪的初期，当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时，以淘宝、京东等为代表的电子商务平台却开始破土而出，电子商务发展到今天，已经占据中国零售市场主导地位，这也印证了比尔·盖茨曾经的所言：“人

其实，零售就是一门生意而已，不同时期做生意的商业规则不同，摸透规则生意就好做。今天生意之所以难做，是因为规则改变，新零售就是新的“商业规则”。零售的三要素是人、货、场，传统零售的商业规则是“场、货、人”，新零售的商业规则是“人、货、场”。以前做生意是先找店铺，然后进货，通过广告、促销等方式销售给消费者，步骤是先找场、整货、销售。这是之前做生意的规则，在商品难买的时候这个规则是适用的，但是现在商品丰富，规则也就改变。

刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成

购销存系统（含采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块）财务/生产管理 京东的供应链与物流优势体现在哪些方面 物流优势:京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值。 1、通过物流压低成本 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此

2016年双猫双11销售数据预测是1111亿，但实际销售额是1207亿。 datafocus可以应用在哪些场景？比较典型的有哪些？ DataFocus据我了解，现在已经在零售电商、金融、医疗、教育、房地产、媒体文化、政府及公共事业等各行各业不同的业务场景中崭露头角了。比如：1. 零售电商：DataFocus协助企业快速灵活的对毛利率、周转率、进销比、盈利能力以及品牌结构等等进行全维度数据分析，精准预测用户需求并提升运营效率，用数据实现全方位精细化运营，最终实现流通链的高效重塑。2. 金融行业：应

每个公司的情况不一样.所以这个策划书只能是一个参考. 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管

当服务成为竞争的工具，它就不再是简单的体力劳动，用手和脚是做不好服务的，它还需要我们的服务人员开动脑筋，这也是对我们的服务人员提出的新要求。服务向着人性化的方向改进，在服务中体现对人性的尊重，这将是我们企业在未来的服务竞争中取胜的根本保证。我们需要分析人性的主要方面，将有限的支出投放在人性需求中最敏感的地方，以保证顾客最大程度的满意。而不是异想天开、一厢情愿地设计一些服务，企业花了钱，顾客却不买账，这是一种浪费。人性化就是要最大程度避免这种浪费，因为它的每一项投入都是顾客所想要的。 医药销售注

开花店最初的投资主要包含：店面租金、装修和进货资金三个部份。投资规模视开店时间及店面租金而定，规模大点的也就一两万元，规模小一点的四五千五即可，开店的技巧主要包含熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术控制，投资风险等。分述如下： 一、技术控制。没接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，哪些花送哪些人，哪些场合适合用哪些花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多月便哪些都行了，为了方