零售业营运资金管理的优化策略主要包括以下几个方面：
1. 优化库存管理：库存是零售业营运资金管理的重要部分。要优化库存管理，首先要定期进行库存盘点，了解现有库存状况。其次，根据销售预测和市场需求，合理规划库存量，避免库存积压。此外，可以采用更为先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存周转效率。
2. 提高资金使用效率：零售业应合理规划资金使用，避免资金闲置或浪费。可以通过制定详细的预算，合理安排各项支出，确保资金用到最需要的地方。同时，对赊销政策进行严格管理，确保货款及时回收，降低坏账风险。
3. 优化收款和付款流程：收款和付款流程是营运资金管理的重要环节。零售业应优化收款流程，提高收银效率，减少顾客等待时间。同时，采用先进的支付方式，如移动支付、电子钱包等，提高支付便利性。在付款方面，应与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保付款周期的合理性，降低资金占用成本。
4. 强化供应链管理：供应链管理是零售业营运资金管理的重要一环。零售业应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源的稳定性和价格的合理性。同时，应关注供应链的弹性，以便在突发事件或市场需求变化时能够迅速调整供应链，减少营运资金的压力。
5. 引入数字化工具：数字化工具可以帮助零售业更好地进行营运资金管理。例如，使用ERP系统可以实现营运资金信息的实时更新和共享，提高管理效率。此外，通过数据分析工具，零售业可以更好地了解营运资金状况，发现潜在问题，及时采取措施解决。
6. 培养专业的营运资金管理团队：零售业应重视营运资金管理团队的建设，通过培训和引进专业人才，提高团队的专业素质和管理水平。这样不仅可以提高营运资金管理的效率和质量，还可以为公司提供宝贵的建议和决策支持。
7. 建立风险防范机制：零售业应关注营运资金管理的风险，如市场风险、信用风险、存货风险等。应制定相应的风险防范措施，如建立风险预警系统、完善信用政策、加强存货管理等方式，降低风险发生的概率和影响。
综上所述，零售业可以通过优化库存管理、提高资金使用效率、强化供应链管理等措施来优化营运资金管理。这些措施不仅可以提高零售业的运营效率和管理水平，还可以为公司的可持续发展提供有力支持。
