尽管很多人高调地呐喊着“众筹已死”,但多数创业者仍把众筹当成成功路上重要一步,对此全力以赴。然而如何才能成功众筹?相信很多创业者对此一筹莫展,不知如何入手。
本月初, 参与京东众筹,仅 5 个小时就完成了预定目标。其联合创始人分享了相关经验。
众筹是品牌宣传最好的途径
从全球的技术创新来讲,众筹对品牌或技术传播作用越来越明显。再高端、再能给生活带来便捷的技术,如果不能找个合适的平台,让更多的人知道,它的传播速度和效率就会很低,它的价值就不能很好地体现。
可能有很多众筹失败,或者没有达到预期效果的实例。众筹中能筹到多少钱,这个并不重要,也不是目的,主要是通过这种方式来检验产品受市场认可、受消费者欢迎的程度如何。
我们的第一款产品是鼠标,主要是 TO C(面向消费者)的产品,用户可以慢慢的体验用指静脉去替换密码的功能,同时用户可以给我们反馈更多改进性的意见。
基本流程
如果想上京东众筹,首先拿着自己的产品给他们看。如果产品不错,他们就会请你填表格备案,然后派专人跟进,沟通产品图、文案等各种细节。
团队这边,需要两个并行,一个是研发生产团队,一个是宣传推广团队。应对京东众筹申请表格、文案、图片等宣传推广部分,有两个周就可以了。然后就是等待产品这边出手板,测试。京东众筹要求你一定要有产品实物才能上,甚至对包装盒都会严格审核。
另外,众筹的东西一定要有差异化,真正是能够在市场上有亮点的东西,否则,他们(京东)宁愿不做这个项目。
研发生产
1、优先考虑供应链
一个产品,在设计的时候就应该先考虑供应链。第一、产品的质量和成本是设计出来的,不是管理出来的。从一开始设计这个产品的时候,我就要考虑用什么样的 LED 灯、什么样的微波片、用什么样的镜头、用什么模组装配我的鼠标,它直接会导致后面产品的成本;第二、它涉及到生产中器件的供应和可获取性。所以在实现这个产品的过程中,在创意设计阶段,供应链问题都要考虑讨论、固定下来。
一开始我们就考察了供应链,包括它的产能、资质,产线、作业流程,包括我的产品怎么与鼠标在工艺上、结构上怎么结合,怎么搭配,这些都是我们做了评估之后,觉得可行,才开始实施的。
2、找大牌供应商
在产品研发生产过程中,一定要找大牌、有资料的供应商,让他们给你做保底。我们小规模的创业公司因为各种原因往往会选择小规模的厂商,它可能不是山寨,但如果跟这种非正规的,不管在工艺上,产能上,在整个风险的应对上都没有经验的公司合作,以后发生意外的情况肯定是有的。这就会非常影响众筹的效果。
3、生产过程要做双备份、双保险
发货时间的制定要慎重,千万不能让粉丝有跳票的感觉。为了避免出现跳票的被动局面,生产过程中要做双备份、双保险。比如说包括一些方案、一些用料、一些工艺,我们都有准备两套方案,一套是要求最好的方案,另外可能短期内如果遇到技术瓶颈,也要有一套备份的方案。当然这套方案做出的产品必须是用户可接受的范围之内。
文案编辑
1、商标问题
在我们的产品都要在京东众筹上线时,原本打算在 12 点上线,11 点的时候京东提出来要我们的“悟空”注册商标。谁都没想到一个众筹的产品还要求有商标,当时我们所有的文案都审核通过了,就因为这个差点这次众筹就流产了。最后我们想出来一个办法,在我们产品名称前加上了 cein,变成了现在的 cein 悟空指静脉鼠标。因为 cein 我们是注册过的,这样就可以避免侵权。
2、把产品亮点表达出来
在宣传时,我们准备了很多个版本,也推翻了很多个版本,要从用户的角度考虑,不要讲太多的技术。我们设置了很多场景,让用户感觉这些都是发生在他们身边的事,触及到他们的痛点。把这个痛点通俗的描述出来,而且尽量用图片、视频的形式呈现,而不是很长的文字类、技术类堆砌。
3、指定专门的人员密切配合京东
我们几乎把京东所有广告位的图片都做了一遍,然后京东就会帮你抢广告位。另外,京东要求图片需要在两个小时内发给他们,越及时,可能你获得的广告位越好。他们的要求还是很严格,比如图片的尺寸必须是 xx*xx,产品的卖点必须有多少个,设置的场景不能太虚,必须是用户很容易理解的,他们都会很详细的审核这些内容。
再比如价格,我们当初有自己理解的定价,但京东在这个方面可能更有经验,它可能会制定更合理、更有吸引力、更有技巧性的价格档位。
京东众筹要求你的产品要与产品说明文案描述一致,像“全球首款”、“打折”这类的话都不能写,不能虚假或夸大产品功能、特性。
比如开始我们设想把鼠标未来能登陆的平台写上,比如 QQ、淘宝,这些都是可控范围之内的,但当时给京东的时候还不能登陆,所以这些就都不能写。现在很多创业者都认为我这是一款众筹的产品,所以希望在描述自己产品的时候将未来能实现的功能都写上,但京东会认为你这是在欺骗消费者。
媒体传播
1、与媒体建立合作,多推宣传稿
众筹之前的媒体宣传还是非常有必要的,如果这方面多投些精力,成效也会非常明显。在去年年底硬蛋粉丝节中,由于我们的产品一度排名第一,被很多知名媒体曝光,另外我们也与很多家媒体合作,包括百度,发布了很多稿子。
另外,在众筹上线两天后,创业家帮我们打造的 i 代言视频也播出来了,我们还参加了创业家 i 代言的其他活动,这些对我们能众筹成功都起到了很大的帮助。
2、充分利用微信、QQ 群
微信方面,一是与微信大号合作,另外充分利用自己的资源。比如创业公司的老大们资源、人脉还是蛮强大的,包括公司的合伙人以及投资者。还有我们自己的员工,充分利用能利用的一切资源传播推广。
另外我们也建立了很多的 QQ 粉丝群,这样聚集很多真粉丝,同时要安排专门的客服维护这个群。对于没有专业客服的公司,我建议他们把公司所有人都拉到这个群,因为用户会反映各种问题,可能有一些技术类的问题客服解决不了,技术人员就能及时应答。
包括在众筹页面话题区域,也聚集了很多技术控、游戏玩家,他们也提了很多的具体的需求和建议,我们可以在未来的产品中进行采纳。一方面我们要得到真实的反馈,同时要让更多的人了解指静脉技术,也便于我们未来的市场推广。这两点很重要。
相关文章
- 上一篇 关于阿里巴巴的未来,大家有何想法? 发表于2024-07-30 浏览57 评论0
- 下一篇 零售商业三次革命的主要内容是什么意思 发表于2024-07-30 浏览74 评论0
- 电商平台新战役打响,阿里、京东、拼多多开启补贴模式 浏览62 评论0 京东 电商 阿里
- 京东商城在CEO刘强东在前一天微博上宣布做出“京东大家电三年内零毛利”的决定而引发的“史上最惨烈电商 浏览61 评论0 京东 电商 刘强
- 刘强东紧抓数字化,推动京东形成数智化社会供应链 浏览57 评论0 刘强 京东 智化
- 还有谁用过升腾资讯的瘦客户机,好用吗? 浏览55 评论0 大神 升腾 氛围
- 京东超市与京东商城什么关系 浏览73 评论0 京东 关系 超市
- 请问京东商城和一号店这些都是怎么找到产品供应商的啊? 浏览60 评论0 京东 供应链 母婴
- 京东到家即时零售如何实现线上线下融合? 浏览64 评论0 京东 线下 到家
- excel大神求答!关于超市的商品数据会经常用到哪些? 浏览61 评论0 大神 用到 经常
- 京东内部运营管理的最高决策机构 浏览64 评论0 京东 决策 运营管理
- 京东到家即时零售是如何做“数字化+供应链”,以实现线上线下加速融合?(15 浏览87 评论0 京东 线下 供应链