(1)来自购买者的风险
商品降价,购买者可能认为商品质量下降了;商品供过于求、销路不好了;商品积压,急需处理;假冒伪劣或有质量问题等等,这些都能给企业带来降价风险。
(2)来自竞争者的风险对一个企业的价格调整,其竞争对手从维护自身利益出发,必然要作出一定的反应。相比较而言,竞争者对降价比涨价更敏感。
①如果竞争者认定对手降价的目的是与自己争夺市场,他们的反应必然强烈。比如,他们会亦步亦趋地紧随调价,以削弱对手的降价效果。比较有实力的竞争者甚至可能采取进一步的降价方式来与对手争夺市场。
②如果竞争者认定对手降价的原因是经营困难,正努力维持局面,他们很可能乘势主动进攻
。③如果竞争者认定对手降价的原因是成本下降,将带来全行业价格水平降低,他们即便暂时没有降价的能力,也会追随降价或采用其他手段补救,客观上会削弱对手因降价所带来的竞争力。
(3)来自供货方的风险
供货方的价格联系比较紧密,一方的价格变动,会在一定程度上影响另一方的利益。所以在调价时都应考虑对关联企业的影响。
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