很多的时候老板要不就是销售人员出身，要不就是技术出身，所以老板要是不懂销售的话，那只要是懂得认人的话，那也是可以的，不一定就要懂销售。
为什么老板以前大部分都是销售
销售可以学到很多 比如怎样抓住客户的心理，怎样引导客户消费，还有跟客户之间打交道所必须的技巧，这些都对自己做老板有很大的帮助。
也不是其他道路成为大老板的概率就低，行行出状元，成功者的差别绝不在于起点，而是在于你奋斗的过程。
纯属个人意见
如何在新东家面前评价之前的老板
1. 尽量不要说前老板的不是，可以夸奖一下前老板做的好的地方；
2. 你离职并不是老板让你离的，而是自己想离；不然这个老板会觉得你不靠谱。
如何解决HR管理理念与老板理念的冲突
用人理念的不同，折射出经营理念的差异。老板的经营理念看的是以后，而不是当下；你的出发点是短期利益的获取。有时候不可避免的会有一些矛盾，毕竟鱼和熊掌不可兼得。
许多事情并不是简单的以对错来区分好坏，都是在利弊权衡以后折中的考虑。为什么你要说服老板？从出发点来讲，你是想销售额有大的提升，扩大公司业务范围，让公司取得更大发展；这是好意，也是好事，必须让老板看到你的出发点。
凡事最忌人云亦云。很多事，别人做得很好，不代表你就能做好。平安保险有人就有江湖，为什么？你可能会通过深度调查拿出数据，平安保险的业务员门槛低，短期培训就可上岗；平安保险受众面广，人多但覆盖面有差异……再拿平安保险的特点和你们公司的业务特点进行对比，如果你发现几乎完全相同，那你的方案应该是可行的；如果没有多少可比性，你觉得有几分胜算？请问，你如何拿一个自己都没太多胜算的事情去说服别人？
老板的顾虑你也看到了：“如果销售人员频繁更换，客户认为咱们是一家什么乱世八糟的公司，今天张三去拜访客户一遍，明天又换成李四，对企业的形象不好，考虑到感情和踏实肯干的原因，一直在用以前的这名销售员”。面对老板的担忧，你有什么好的策略没？如何解决销售人员不稳定？如何保持企业良好的形象？如果你不能拿出有效的解决方案，要说服老板的难度之大可想而知。
那么该如何处理呢？其实，留用这么销售人员和招聘新的销售人员并不冲突。很多销售企业都设有“销售内勤这个岗位。这个岗位对内可以整理客户信息，对外可以联络客户，相当于在一定程度上把一个销售人员的功能进行了分流。这样算比较折中的方案，既满足了老板的需求，又对企业的销售有大的促进，如果一切顺利的话。
如果老板点头了，下面就要谈如何招到专业性强的销售人员了。一般是三个途径：1、从相关专业中选适合销售的进行培养，这主要是对销售能力的培训；2、挖对行业感兴趣的销售人员，对专业知识进行恶补；3、挖同行业的销售人员，这个见效快，但稳定性差。
很多事情在结果没出来之前很难说谁对谁错，因此，不要轻易的就去说服别人，因为你坚持的未必就是正确的。不如从利益角度考虑，那一种方案利益能够最大化？这样可能更容易让人接受。另外不要抱着非此即彼的思想，有时候必要的融合更会获得双赢。
