先看私企老板的脾性，如果是慢性子就可以经常说。时时刻刻提醒或着讲解。如果是急脾气，记得千万不要唠唠叨叨，容易起相反作用。以具体的实例来说明。比如：对于公司人员的待遇问题，千万不要拿某个公司对比，而是以公司现在的人员结构，以及在公司工作时间的长短。来劝导老板，让他意识到老员工是财富。一个成功的老板一定会有很多追随者的。
新老板如何面对老员工
新老板上任，肯定会面临挑战，但是要突出自我价值，在这个行业、领域、岗位的专业性，在工作上除了了解业务内容，同时要管理好团队，可以找每位员工单独谈话，了解他们的工作内容和工作节奏、以及性格，碰到问题时及时处理，给老员工树立榜样，在生活中，可以帮助到员工，搞一些员工聚会、家庭日来拉近距离。
如果一个比较优秀的员工老想牵制老板,老板最聪明的做法是什么
如果老板有了被牵制的感觉，这说明老板不太自信，同时就会开始压制自己的员工，这就是不能容人，尤其是不能容人之长。这是做领导尤其是做老板的大忌。
如果优秀的员工只是跟老板意见不同，那不是牵制，这就需要根据他的优秀程度给予更多的信任了。如果他开始拉帮结派，就需要考虑强化老板的核心权威和统一战线问题了。
员工孤立老板什么概念
员工孤立老板是两个团体之间的斗争，员工需要多个人的团结，一旦出现嫌隙就会不攻自破，如果有人进行离间，也是很有可能被瓦解。而老板一般是有权力的人，多数还有上面的背景。分析员工与老板的优劣之势不难看出，员工有可能一时占上风，但是最终还是有人要吃亏的。老板即便处下风，最多也是换个地方继续当老板。员工孤立老板什么概念——正常情况下是有的员工前途渺茫。
