听起来像什么考试的题目，这个问题远比你问的要复杂，但出题的人着实水平也不咋地。第一点，在实际运作中，供应链上每个节点都会有库存，除了部分JIT部件。
我给你个思路，在何处持有库存这个问题其实是旷世持久的每个企业都在问，问这个问题的目的是什么？如果你知道目标规划的优化模型，这个就比较好理解，
优化模型的目标：一般来说就是节省库存成本或者提高服务水平，节省库存和提高服务水平是相悖的，不可能同时得到优化，所以你只能选一个目标，或者定量的描述多个目标之间的关系，可参考运筹学多目标规划内容；
模型的约束：供应链上每个节点都有自己对其直接客户服务水平的要求，这些都是约束，
模型的输入：一定时期内的产品流，循环时间，总体库存水平
模型的输出：每个节点上每类产品配置多少库存可以达到优化目标的效果
简单回答：每个供应链节点配置能够保证满足其直接客户服务水平要求的最低库存量
希望对你有所帮助
3. SCOR体现了那些供应链管理先进思想?如何实施SCOR模型?
牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需要变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需要变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性的影响。
