美容行业的连锁加盟比较火，可以向我了解中国美容新盈利模式
连锁销售是什么意思？
连锁销售是二十一世纪中国商业经济的又一次重要改革，像我们大街上所见到的麦当劳.肯德基.还有国美电器.苏宁电器等等。就是厂家把产品生产出来，然后放到各个连锁超市来销售，它没有用五级三阶制与人际网络，只是商业领域的一种销售模式，它在各个行业都在运用，像餐饮.服务.商品零售都在运用这种模式，他提高了销售与服务效率，我们在生活中所遇到的运用五级三阶制与人际网路的，都属于传销，因为现在的人急于赚钱，就打着各种旗号进行欺诈。
中文名称：连锁销售
外文名称：无
产生时间：二十一世纪
应用范围：餐饮.服务.商品零售行业
简单来说就是 一个品牌，让其他人一起投资做生意。
急需有关我国零售连锁业的经营模式介绍
模式-零售连锁业战略思维和发展模式
【商品名称】模式-零售连锁业战略思维和发展模式
【作 者】郎咸平
【商品单位】
【所属类别】 战略 趋势
【出 版 社】东方电子音像出版社
【其它说明】2006年8月第1版 东方电子音像出版社
【市 场 价】68元
内容说明
【内容简介】
本书分别对不同类型的零售业战略思维与发展模式进行了比较，包括服装零售，电器零售和超市零售业等，在每个零售业中又分别做了研究和比较，其中包括快速服装沉浮启示录、思捷寰球股坍神话、中国家电零售连锁企业初析----国美，苏宁，永乐的战略战术比较、全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告2001 – 2005、师夷长技以制夷—中国零售业成长之路、跨国零售企业在华发展策略研究、中国汽车零部件业的发展。
本书将读者所熟悉的几间公司综合进行系列案例讨论，并对所列案例做出最后结论。作者认为，如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，那么就只有等待被国外零售商通过零售倾销个个击破了。作者意在本书的研究和探索中努力为中国零售业寻找新的思维与发展模式，也在同等心态下希望中国零售业深刻思考、重新定位。
【目 录】
前言
第一章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
第一节 背景介绍
一、新式策略的玩家
（一）inditex——莎拉（zara）的母
第二节 快速时装的成功之路
第三节 结论
第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜
引言
概要
第一节 增长发展篇
第二节 经营模式篇
第三节 成本控制篇
第四节 风险管理篇
第五节 总结
第三章 中国家电零售连锁企业初析——国美、苏宁、永乐的战略战术比较
引言
概要
第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本动作三部曲
第二节 苏宁电器
第三节 永乐电器
第四节 总结
第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告
引言
概要
第一节 四大企业背景
第二节 电子零售市场的历史发展
第三节 四大电子零售商总体回顾
第四节 总结
第五节 综合分析
第五章 师夷长技以制夷——中国超市连锁业成长之路
引言
概要
第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
第二节 业态转型篇；军争为利，众争为危
第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳
第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术
第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺
第六节 总论
第六章 跨国零售企业在华发展策略研究
引言
概要
第一节 外资进入中国市场的扩张策略
第二节 餐资在华各自开店的模式
第三节 本土物流特色
第四节 中国物流及采购的问题
第五节 外资在中国的物流策略改变
第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题
第七节 内外资零售企业扩张模式比较
第八节 零售倾销
第九节 总结
第七章 中国汽车零部件业的发展
引言
第一节 汽车零部件业
第二节 中国汽车行业分析
