拉动式与推动时供应链管理的适应环境与与异同

首先说推动式供应链吧，典型特征，先生产后销售，由生产推动销售业绩。这种供应链模式比较传统，尤其是通货紧缩或者供不应求时期，企业根本不用担心生产的产品出现积压，往往可以放心大胆的使用这种模式大量生产（比如在产品的成长期阶段，这种模式比较适合）。但是这种模式要求很高的预测能力，对市场的把握性要高，一旦市场出现饱和，或者其他情况，马上调整战略否则容易造成库存积压，否则容易占用大量企业资金造成亏损。
再说拉动式供应链，与前者相反，典型的订单生产模式，有需求才生产。可以说这种供应链模式比较适用现代经济，尤其在金融危机下，市场并不怎么景气，没有订单而盲目生产，很容易造成库存积压。对于这种模式，个人感觉大多数环境都可以适用吧，首先这种模式并不是说企业不需要库存，零库存只是一种理想，很多情况下，预备一定的安全库存更是这种模式的保障。这种模式对于企业的要求就是一定要有需求，所以企业的业务能力也是相当重要的，毕竟送上门的馅饼谁都想要，但是馅饼不多，抢得人太多。

什么是快速消费品的供应链管理模式？

%e4%be%9b%e5%ba%94%e9%93%be 这属于供应链管理的内容。