网络零售：
1，风险小，因为不会有大量的囤货。
2，价格低。因为不需要地产税啦，房租啦，营销执照啦之类的东西。
3. 不费心。因为不需要整天蹲点似的叫卖。。。
用波特的五力模型分析我国零售行业的竞争状态以及我国零售行业路在何方?
附带自己随便做的图片，好看点：
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
新竞争者进入的能力：具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现，他们有丰富的资源和科学的管理经验，例如沃尔玛，家乐福
供应商的讨价还价能力：零售行业的供应商的压力，例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售
替代品的替代能力：替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势
全民共赢的新零售三板斧是什么？
作为新零售解决方案提供商，全民共赢在2017年提出通过新零售三板斧赋能实体零售。
招式一，移动支付：在数据获取环节，全民共赢支持扫码聚合支付、小票二维码返现、原有CRM数据导入等多种技术手段，由此完成销售数据采集，包括消费者性别、地域、 复购次数、金额等。
招式二，CRM精准营销：完成数据采集后，全民共赢对人群进行打标，通过大数据分析处理技术，深度匹配顾客需求，并由机器智能识别营销时机，实现对消费者的洞察。
招式三，泛金融服务：完成前两步后，全民共赢可以在后台匹配的营销时机下，为顾客自动推送包括红包、储值卡、白条分期等泛金融服务，达成顾客的回流和沉淀。
经此三步，新零售赢家就可以完成从客户到店，直到多次消费的消费链路闭环。而在各个环节通过大数据和互联网化进行赋能，实现每位消费者的可识别、可洞察、可触达、可服务。
