JIT就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作，信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业，例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链，例如零售业。
三大要点就是，通过优秀的供应链计划人才、高效的供应链信息技术、高执行力的管理（三者缺一不可！），来达到6R（字面就是6个Right,即六个准确：准确的时间、地点、货品（注意，不是产品，而是包括原料到成品的每一个货品）、数量、质量、状态。举个例子：烤馅饼：
6R就是【1分钟】内、把【1个一斤重的】、【新鲜的】、【放好肉馅的】、【馅饼】、放入【烤箱】烘烤。这就是一个形象的比喻。
为什么三要点会比6R更重要？？
因为你可能做不好6R，比如由于目前的现状，可能不能算准1分钟，可能总会偏差5秒。可能总会差一点点重量，但这个随着时间和技术进步，是完全有可能改善的！
但如果没有3要点，你的6R会全面很差，或者将永远无法改善！
例如：没有好的人才，一切都是口号、理论
没有好的信息技术，以前都是空谈（人总不能和机器比算术吧？）
没有好的执行力，大家松松垮垮，做不到不惩戒，做好了没有奖励，到头一场空！
JIT物流运行模式是怎样的？
JIT方式能够大大降低企业的库存，例如：一个生产企业他整条流水线的零件吞吐量是一定的，合理估计零件的用量，在零件用完了以后，物流企业恰恰在这个时间段将新的零件送来了。那么在这种情况下，企业可以保持很低的零件库存，库存成本就降下来了。
just in time不是指商品送达消费者，是指能够生产线上，原料用完的时候，新的原料就送到了。
研究这个问题，就是为了能够系统化节约成本，要做到供应链的各方相互配合。这是一个系统。还要考虑整个供应链的情况，根据相互之间的关系才能做到just in time，而不是存储很多的库存，因为库存是有很大成本的。同时，如果各方配合不当，那么就是说，原料用完了就得停产，因为新的原料还没有送来，这是多大的损失。
理想的状况就是，虽然，供应链的各方相距地理位置很远，但是由于信息的共享，可以做到这一方需要物料，那一方就可以送达（在提前下订单的情况下，通过信息的估计）。那么中间就不会有物料需要存储，成本降低，同时各方协作也就相应的协调。
