供应商怎么管理？

    供应商的管理要我个人看法经验如下：

１ 同样的材料或者产品最少找２家供应商，看实力分配给其１０-６０％的供应份额．避免一家供应不上就供应链断裂．

２ 采用招标或者询价报价方式，让供应商形成竞争．质量．价格．服务．供货时间周期的竞争．优胜劣态．

３ 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的．

４ 完备自身进销存的管理，避免自身产生的混乱或者问题

５ 相互之间定期沟通商品的信息．互相交流产品在市场上的问题和动态．

６ 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态

以上就是一点愚见，谢谢采纳

怎么才能做好供应链管理？

先要熟知行业流程，从生产，包装，到入库。第二就是要会建立适合本企业的模型，就是你的供应链系统，实现电子化和条码管理，物流，到终端都要有时间概念，会极大的提升效率，而且不容易出错。再就是以外情况的发现和弥补，这个就要凭经验了