中国医药物流发展的建议？

5.1加强现代物流宣传力度，更新观念，全面理解现代物流
现代物流是以现代信息技术为支撑,以整合各种物流资源为手段,以降低物流总成本为目标,以生产流通和消费为服务对象的组织形式,是一种实现经济高效运行、融高新技术为一体的先进管理技术与组织方式,通过计划、实施、控制与协调等手段对运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息各环节的系统整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务。通过物流管理可以降低总成本,提升企业的盈利能力。提高社会公众对现代物流的认识，这也是发展现代物流的一项基础性工作。
5.2实现医药企业联合重组，优化配置，提高整体竞争力
通过医药物流企业的重组联合,优化内部物流作业过程,提高医药流通企业的物流效率和服务水平，医药流通批发商、医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通、生产和销售当成一个整体来考虑，即提高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息、资源整合、加快了医药行业的发展。
5.3加快医药现代物流的基础建设，推进物流职能的专业化、系统化
现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，国家要制定物流建设的统一规范标准，且用政策引导物流企业向农村地区推进。一方面，企业应高度重视物流基础设施建设和设备升级；一方面，府应加大对公路、铁路、航空、海运及信息通讯等基础设施的投入，建立发达的立体交通网，并逐步向智能化方向发展。同时，国家应组织专家制定药品物流行业统一的规范标准，使药品物流发展逐步走上规范化、科学化的轨道，并制定一些优惠政策，引导物流企业向农村进军，使药品物流布局趋于合理。
5.4大力发展现代物流信息技术
现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑,信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流管理,也是能否成功扩张、降低管理成本保持盈利的关键。信息化是医药流通企业能否成功扩张、同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业整个产业链的纽带,医药物流企业通过建立信息化管理,就可以依靠其强大的信息系统与医院、零售网点、供应商建立信息共享,帮助供应商、医院、零售商供/存货,提供服务。物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。