如何提高供应链效率

供应链运营效率的提高，依靠于信息传递的真实、迅速，依赖于组织内部协同，体现在各个环节作业流程的优化。
信息传递，各个节点的数据能准确传递到下一节点，并能得到快速的处理。
组织协同，组织内部，职责分明，有清晰流程体系，不相互推诿责任。
流程优化，针对节点作业，提高作业速度。

怎样才能减少库存,完善供应链流程

着手3个方面：
1、销售产品数量的预估及其回款帐期的长短，用销量、产能和资金回笼方式来定库存；
2、用仓库管理方式与零库存目标来定库存，时时动态与长期统计的经验值分期、分类、分品；
3、根据1、2项倒推产品原料或生产资料的采购量，盘活与少占用库房，至于挤压上游的货款或帐期只是减少自己资金压力的办法，可根据情况调整。

至于零库存的最高境界，如果你的企业足够强势，则可以要求你的供应商到你公司建立他的中转库房，你按周或日下达你的作业单，库房也不需要自建了。