什么是供应链再造？

企业供应链构建策略
一、分析企业当前所处的供应链。这步工作可以从两个大的方面着手：
1、分析企业自身的物流现状。
2、对上、下游企业的分析。对直接的上、下游供应链成员进行分析和对重要供应商和客户进行分析。
二、供应链的比较。供应链比较是将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较。不同供应链中物流活动的比较可从两方面进行，一是物流效果，二是物流过程。
三、供应链再造。在以上工作基础之上，就可以对供应链进行重新设计。
四、供应商的考察与评估。重新构建了供应链之后，接下来的工作便是物色适宜的供应链成员。
五、结成供应链战略联盟。结成供应链战略联盟要求企业必须达成以下共识：达成一致的观念，建立相互间的信任，确立共同目标和行动计划。
六、、建立供应链物流信息系统。供应链管理的高效运转必须以上、下游企业之间的信息交流为基础，大量工作要跨企业、跨组织、跨职能进行协调。
七、供应链管理开始运转。供应链管理的实际运转可以通过供应链的流程图来描述。
八、绩效评估。供应链管理进入实际运转之后需要对供应链的物流绩效进行评估，并根据评估结果不断检查和改进供应链的工作。

其实每个企业都处于一个或者几个供应链中，只是企业未曾意识到或者没有引起足够的重视。

流程再造： 之前我回答比人的，仅作参考
供应链绩效评价 在这个网上有更具体的。