书名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
作者铃木敏文是7-eleven的CEO。我从这本书里看到了7-eleven创立过程以来的发展策略，也从中窥出零售变革中积累的真知灼见。
7抓住了消费者步入品质消费的时期特征，以应对变化为基本原则，做出打破常规的措施，从而掀起了零售业的一场变革。
书中指出了：“做不了基础工作的人也无力发起革新。”“重视当前的应做之事。”正应了万事需打好基础，厚积薄发的普遍哲学真理。
“要有发现问题的意识。”让自己被信息包围才能识别有效的信息。
“理性的认识和情感的接受同等重要。”强调了让人们从情感上接受。
“明确当前的消费模式非‘多样化’的趋势，而是‘统一化’的趋势”指出不要去追求一个种类的多样化，而是要多种类。
这些都是零售的哲学。
7打破了之前零售业的一些常识。比如，用在一个地区密集选址代替在全国各地开花。用多个品牌共同配送代替了之前各送各的。注重与员工的直接沟通。
这是一本了解当前零售业的好书。
铃木敏文《零售的哲学》
零售巨匠的创新哲学
铃木敏文，这位日本零售界的传奇人物，以其坚毅的毅力和独特的商业洞察力，让7-Eleven在全球商业舞台上熠熠生辉。他对红豆糯米饭团的精益求精，从口感的细微调整中看到了产品质量的极致追求，历经一年的执着改良，只为那一口让人回味的炒饭口感。他的成功并非偶然，而是源于对顾客需求的敏锐洞察和对创新的执着坚持。
他并未被“门外汉”论调所束缚，而是以其实战经验反驳了中小型零售店的劣势。他深入剖析了生产效率低下和市场变化两大挑战，提出差异化经营策略，以精炼的商品选择和高效服务与大型超市展开较量。在保龄球热潮中，他的冷静判断力体现得淋漓尽致，他拒绝盲目跟风，坚信只有实质内容才能持久，因此在便利店增设ATM，解决支付难题，即使面对质疑，也坚持顾客需求至上的原则。
在经济大潮中，他逆流而上，在经济不景气时，他选择提升产品质量而非降低价格，坚信品质才是硬道理。然而，一次看似正确的决策——低价饭团，却揭示了消费者需求的多样性，他从中悟出新价值和体验的重要性，于是推出了200日元的特色饭团，凭借优质食材赢得市场，销售额的飙升证明了他的创新眼光。
他坚守“品质高于一切”的信念，推出了便当外卖服务Seven Meal，即使面临反对，也坚决执行，因为在他看来，消费者的需求才是决定产品价值的关键。他敏锐地捕捉到老龄化社会和小家庭趋势，适时推出送餐服务，正是这种深入消费者需求的洞察，使他的业务扩展得更加精准。
铃木敏文的商业智慧，不仅体现在他的创新决策上，更在于他始终从消费者的角度出发，他坚信错误判断源于自身的局限，但只有站在消费者的角度，才能做出真正有价值的决策。他的成功，源于对工作的认真态度和不断挑战的精神，他以勤恳和毅力，证明了踏实工作可以解决任何难题。
总结来说，铃木敏文的零售哲学，是关于坚持、创新和顾客中心的实践，他的每一个决策都源于对细节的把控和对市场需求的深刻理解，这使得7-Eleven在全球零售领域独树一帜。
