供应链经理和物流经理有什么区别，各自的职责是什么？

差不多，供应链经理主要是管理供应商，具体的职责就是通过对供应商运来产品质量是否存在损坏、交货周期是否有延期，以及服务质量（合作程度，文件的精确性，响应速度，以及售后服务）。在供应商每次送货到配送中心后做一个绩效评分，评价标准通常是从质量，交货，服务这三个方面评估，质量在整个评价中占到50%，交货占到40%，服务占到10%，把每项得分进行加权得出的每个供应商的总得分，一般一类产品有多个供应商，年终的时候根据平时对供应商的绩效评估给每个供应商评级，一级供应商，二级供应商、、、，哪个供应商级别高，往后就给哪个供应商多下订单，哪个供应商差就给哪个供应商少下订单。这样既能使到每个供应商心服口服，配送中心也能做到公平公正，还可以促使差的供应商提高产品质量，降低产品价格，提高服务质量，缩短交货周期、、、。
而物流经理包括供应链经理，或者说是配送中心的总经理，下面还有收货经理（主管），入库主管，库存主管（盘点，库存控制小组），分拣，配货，发货，调度，运输主管等。通过协调这些部门最终的目标是要降低库存差异率，提高库存周转率。
具体的经理岗位职责
（1）主持制订配送中心长期发展规划和年度、月生产经营工作计划，并负责组织实施与督促、检查，保证经营目标的实现；
（2）组织协调各种生产经营环节和各种业务间关系，负责定期召开生产经营分析会，处理和协调生产经营中出现的各种问题，掌握生产经营动态，及时发现问题；
（3）负责业务开发和客户管理与协调，了解和掌握存货、仓容，客户及市场动态变化；
（4）负责配送安全生产和业务质量管理，强化内部管理，杜绝和减少各种事故和差错发生；
（5）负责审核、签发、授权业务部门提交业务单证、资料及其变更申请。