供应链管理相关知识
供应链是什么？
供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链不是物流。供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。 简单地说，就是运用企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，简写为ERP)和电子资料交换（Electronic Date Interchange，简写为EDI）、以及供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）等系统，使零件供应商直到厂商、批发商、零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。 但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上，保持库存或产量的最佳状况是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。这样一来，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、材料生产在达到自身的目的的同时，实现了一种以需求基本信息为中心的信息共有。其中至为重要的是，无论你是属于哪一个环节的企业，都需要有一种灵活地对应市场需要的姿态。需要有不断调整自己的体系的活力。
供应链管理如何创造财富？
供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。早在十八世纪，亚当 密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式成本＋利润＝价格。即在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营着的预期的利润。在近两个世纪中，几乎所有的企业都是按照这个公式，设定企业的业务流程，运作他们的企业。但是进入本世纪八十年代后，在剧烈竞争的市场中，这些企业家们已经意识到，这个公式已经不再灵验。在本世纪八十年代初，哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为价格－成本＝利润，即顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润的多少，取决于在符合顾客的价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。因此，企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理力求不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整优化，使企业库存降到最低，各类成本降到最低的同时，企业各项运作却能达到最高效，市场反应最快速，客户服务水平保持最高的状态。企业提高了竞争力，必然获得更多的效益。当企业切实关注客户需求, 使跨公司的业务运作步调一致，以信息代替资产, 消除重复性工作和多余环节的时候, 它获得的回报将是企业期盼的长期利润的增长和竞争优势增强。供应链管理涉及了哪些岗位？
供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。由于专业的供应链管理经理人有能力为他们的企业每年节省成百过千万的成本或因为高效运作为企业创造更高的销售业绩，他们的年薪也相当可观。通常都在20万以上，有的供应链管理总监年薪更可高达50万以上。
鉴于社会各类供应链管理从业人员及供应链管理人员匮乏的现状，目前，中国企业联合会联同美国供应链管理专业协会共同推出了“注册供应链管理师（高级）”的培训认证课程。这一举措将逐步解决供应链管理从业人员匮乏的现状。由于供应链管理是一门相对独立的管理类专业，它的适用领域非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人士成为全球供应链管理模式下的职业经理人。
