一是你的产品需要有特色还有的就是有创意还有就是需要吸引人家的注意！零售这个行业的话千变万化，我觉得可以考虑在这个网络上做一个比如说就像美团一样的那个可以点餐的那种可以有自己的外卖
新零售形势下零售企业如何进行人力资源战略规划体系？
日趋激烈的新零售行业竞争，从根本上说是人才的竞争，人才作为企业兴衰之基、发展之本，是决定企业在这场竞争中能否取得优势的核心和关键。为应对新零售时代的机遇和挑战，伯特咨询基于行业调研及对标分析认为需要进一步健全有效的人力资源战略规划体系：
1．人力资源管理稳中创新：从变革组织架构入手，重塑管控模式，围绕岗位职能专业化、流程化、规范化的要求，重新划分确立各业态及门店规划定位、动线布局设计、商品采购销售、品牌招商管理等职能的权责分配与约束机制。
2．教育培训紧跟步伐：，组织开展理论授课、师徒结对、岗位实践、继续教育、技术交流、同行观摩等形式多样、内容丰富、主题鲜明的教育培训活动，提高专业技术人才使用效能，为企业改革创新、转型发展提供人才培养和智力支撑。
3 内部培育、外部引进有机结合：排摸现有人才队伍实际情况，制定人才需求计划，发布紧缺人才目录，落实各级储备人才队伍建设，以校园招聘为主，社会招聘补充的方式，明确岗位职责、培养各级各类人才梯队。同时，创新人才引进方式，通过市场引进高端人才，引领行业发展方向，以点连线，以线带面，提升专业岗位人才的综合职业素质。
4．建立健全干部选拔机制：建立健全市场化选聘职干部的工作机制，在制度、流程、评审、聘用、考核、激励及退出机制等方面完善制度和规范流程，通过“公开、公平、公正、择优”的原则进行干部岗位公开竞聘，通过竞聘和干部选拔任用程序，真正使“想做事、争做事、能做事”的人才脱颖而出，展现自身价值。
