最好的就是进行SOWT分析，了解企业的优劣，竞争的优劣，以便策划最好选择最佳的实行计划或方式。再配合销售数据进行深层分析，了解潜在机会或威胁。对于机会，适时进行策略性把握；对于威胁，做好避免或最低化的措施。
如何做销售数据分析
1、按周、月、季度、年的分类销售数据汇总；
2、月、年销售汇总数据的同比、环比分析，了解变化情况；
3、计划完成情况，及未完成原因分析；
4、时间序列预测未来的销售额、需求；
5、客户分类管理；
6、消费者消费习惯、购物模式等等
零售业怎样建立企业的核心竞争力 2016
零售业可从 品牌，供应链管理，销售数据分析，三方面建立核心竞争力。
1.品牌：事实上，品牌一直也是零售行业的重要竞争力来源之一，但是是否作为核心竞争力看待，一直有争议，为什么呢？因为品牌是可以塑造的，甚至可以快速塑造。在互联网发达的今天，信息传播爆炸性的今天，品牌的塑造，其速度越来越快，手段也越来越多，很难再将其作为核心竞争力来看。其实大家留意一下身边的不断鹊起的新品牌就不难理解。所以不断发现及时获取新生品牌对增加竞争力有优势
2..供应链管理：就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。从而提升零售企业竞争力。
3.销售数据分析：
通过相关销售数据及时调整促销政策，销售策略，商品陈列，以及供应链的优化，零售企业的形象优化，人员管理优化等提升竞争力。
a按周、月、季度、年的分类销售数据汇总；
b、月、年销售汇总数据的同比、环比分析，了解变化情况；
c、计划完成情况，及未完成原因分析；
d、时间序列预测未来的销售额、需求；
e、客户分类管理；
f、消费者消费习惯、购物模式等等
