发给我些关于沃尔玛供应链管理（对于零售业的启示）方面的参考资料！

沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员店等几种业态，最主要的还是这两种。两种业态门店的采购，对于购物广场来说，在中国一般为“本地采购+配送中心”为主。
本地采购：沃尔玛在中国大多为合资公司，所以沃尔玛都在当地工商部门注册为“某某市（某某省）沃尔玛百货有限公司”沃尔玛内部称为“JV”，即jiont venture,合资公司。每个JV统筹整个地区（整个省市）所有门店的行政和营运运作。其中一个重要的部门便是“采购”，采购的其中一个重要工作就是联系本地供应商。这些本地供应商大多属于生鲜等不宜远程运输的商品（例如猪牛肉、瓜果、蔬菜等），或者为某些大型企业在当地的分公司（例如可口可乐等）。这些就构成了沃尔玛主要供应链的一部分，这也是国内大多超市采取的主要采购方式。另一部分，便是配送中心直接配送；
配送中心：就像你所知道的，沃尔玛在美国不仅仅是零售企业，其也是最大的物流公司。在美国，沃尔玛有自己的物流团队，负责集中采购，再分配到各个门店。在中国，沃尔玛现阶段只在天津北辰区和浙江嘉兴建立了两个物流中心，别小看这两个物流中心，这两个配送中心一南一北，负责现阶段沃尔玛去中国所有门店的集中商品配送（随着沃尔玛现在的扩张，以后应该还会再建配送中心）。所采用的配送方式为外租给第三方物流公司配送。配送中心集中配送的商品基本上除了生鲜外，其余都有。主要包括一些大品牌和贵重商品（如食品中的卡夫、好丽友和卖场内所有进口食品、服装、玩具、化妆品、部分家电以及沃尔玛的自有品牌商品“惠宜”等）。要说的是，这些大品牌，如宝洁等，他们和沃尔玛都有战略合作协议，而且一般为全国性商品，所以对这些大公司的采购大多直接由总部采购和管理。另外前段时间有消息称沃尔玛还会进一步加大物流中心集中商品配送，以此节约更多的成本，要知道沃尔玛的天天平价就是这样出来的。

至于你说的供应链管理，我不知道你了解多少，我所知道的沃尔玛在一般商品（自有品牌除外）都会和供应商达成一些退换货协议，以此保证自己的最大利益。在生鲜商品上，沃尔玛有相关的冷链管理、质量检测等程序。

其实本人感觉沃尔玛之所以能在世界上有今天，离不开其一套完整且强大的系统做支撑。至于什么系统，除了你说知道的一般操作外，你可以问问在沃尔玛工作过的人什么叫“S.M.A.R.T系统。这里我就不多说了。

另外，其实什么东西都有纰漏，我之前就经历过一家公司，因为没有和沃尔玛达成本地采购协议，而达成了集中采购协议，其生产的商品在A地生产好之后，被运到了天津的物流中心，然后才从天津的物流中心又运到了A地的沃尔玛卖场。呵呵

说了这么多，我也不知道是不是你所想知道的。但深更半夜打了这么多字，你也得给我分哦，呵呵